班組是企業(yè)管理的基層組織，而質(zhì)量又是企業(yè)的生存之本。燒結(jié)廠維修車間電氣班組，作為燒結(jié)工序儀表自動(dòng)化維護(hù)班組，是整個(gè)鋼鐵冶煉流程中第一道工序的“神經(jīng)醫(yī)生”，在品牌建設(shè)過程中重要的角色，他們用專業(yè)的技能和精湛的技術(shù)守護(hù)著“禹龍”品牌成長的第一關(guān)口。
將崗位創(chuàng)新引入班組
牢固樹立“人人能創(chuàng)新，人人會(huì)創(chuàng)新”的全員創(chuàng)新理念。電氣維修班組通過“學(xué)”、“思”、“研”這三步積極改善燒結(jié)電氣設(shè)備運(yùn)行工況，結(jié)合生產(chǎn)工藝合理發(fā)揮自動(dòng)化特色，為燒結(jié)主體設(shè)備量身定做，精準(zhǔn)把脈開展了燒結(jié)料層自動(dòng)化敷料監(jiān)測系統(tǒng)，主抽變頻器室溫及水溫、水位監(jiān)測報(bào)警系統(tǒng)等一系列創(chuàng)新舉措。通過這一系列崗位自動(dòng)化創(chuàng)新，不僅提高了監(jiān)測水平，減輕了崗位勞動(dòng)強(qiáng)度，還極大解決生產(chǎn)質(zhì)量隱患，為質(zhì)量指標(biāo)的可控受控提供了技術(shù)保障。
創(chuàng)新自主維修管理模式 降低外委維修費(fèi)用
電氣班組積極開展技能提高，發(fā)揮你追我趕的比拼熱情，利用班組、車間、分廠資源，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、資源統(tǒng)籌，發(fā)揮班組維修效能。通過自動(dòng)化大師工作室進(jìn)行基礎(chǔ)理論加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓實(shí)踐在理論的指導(dǎo)下更高效。同時(shí)聯(lián)合相關(guān)專業(yè)單位的維修骨干，定期分享維修經(jīng)驗(yàn)，解析維修難點(diǎn)。培訓(xùn)電氣常見故障、皮帶自控系統(tǒng)、點(diǎn)火爐煤氣自控等問題為典型案例，通過觀摩、研討交流的形式，使自動(dòng)化人員進(jìn)入了不曾接觸的盲區(qū)，增強(qiáng)電氣班組全員技能，受益匪淺。
提升班組服務(wù)意識 以主人翁的思想促進(jìn)品牌發(fā)展
改思想，換心態(tài)。“作為電氣設(shè)備的包機(jī)責(zé)任人，要了解設(shè)備的狀態(tài)，積極應(yīng)對設(shè)備即將發(fā)生的問題，做好預(yù)防性維護(hù)，使得設(shè)備就像自己的孩子一樣”。電氣班組班長經(jīng)常掛在嘴上的話，也是全員每天的行動(dòng)見證。班組內(nèi)部將設(shè)備亮化工作作為班組一項(xiàng)重要的日常工作進(jìn)行開展，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“素顏”靚麗，輕裝運(yùn)行。積極和設(shè)備操作人員交流，了解當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)把握設(shè)備運(yùn)行變化，對關(guān)鍵參數(shù)牢記于心，以主人翁心態(tài)當(dāng)好設(shè)備“醫(yī)生”，塑好“禹龍”形象。（燒結(jié)廠 張浩）
