班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最小單元，是保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定的前沿陣地。燒結(jié)廠燒結(jié)車間不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提升安全操作標(biāo)準(zhǔn)，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
制度管理規(guī)范化
為了扎實(shí)推進(jìn)班組基礎(chǔ)管理工作，該車間各班組以分廠、車間二級(jí)安全管理制度為基準(zhǔn)，逐步健立健全班組管理制度，形成了“用制度管人，拿制度‘說話’，照制度辦事”的固有管理模式。各班組對(duì)崗位五項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)情況及班長、崗位人員8小時(shí)工作計(jì)劃清單逐項(xiàng)核實(shí)，確保人員在8小時(shí)內(nèi)工作內(nèi)容飽滿，給各崗位下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化崗位操作規(guī)程、突發(fā)事故應(yīng)急處理應(yīng)對(duì)措施、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)清單、設(shè)備設(shè)施性能參數(shù)、工藝指標(biāo)要求等，方便班組員工查看學(xué)習(xí)。嚴(yán)格作業(yè)手續(xù)及派工單管理，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保各項(xiàng)制度管理規(guī)范化。
班組培訓(xùn)常態(tài)化
該車間始終堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，緊盯日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過“師帶徒”、“老帶新”、“崗位大練兵”，應(yīng)急演練和崗位操作技能培訓(xùn)，提升基層班組人員操作技能水平。大力推行SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作作業(yè)，各班組根據(jù)《燒結(jié)廠工藝安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格控制工藝質(zhì)量指標(biāo)，緊盯細(xì)節(jié)管控，對(duì)每一次細(xì)微波動(dòng)都查找原因，并及時(shí)作出調(diào)整。以班組為單位，制定培訓(xùn)計(jì)劃，以工藝知識(shí)學(xué)習(xí)分享為切入點(diǎn)，通過理論＋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操授課模式，將各崗位工藝操作規(guī)程和生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際有效融合，逐步向安全環(huán)保、設(shè)備滲透。階段培訓(xùn)配合考核測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)崗位人員的優(yōu)勝劣汰，從而引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極進(jìn)步，助推培訓(xùn)工作常態(tài)化。
安全管理精細(xì)化
“圖之于未萌，慮之于未有”。安全生產(chǎn)要在“防”上下功夫，以精細(xì)化管理為抓手，嚴(yán)格按照《新安全生產(chǎn)法》條款要求，將安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任落實(shí)制緊密結(jié)合，形成車間、班組的安全行動(dòng)指南。為進(jìn)一步強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查，堅(jiān)持開展“地毯式”安全隱患大排查，將發(fā)現(xiàn)的隱患通過風(fēng)險(xiǎn)管控APP進(jìn)行線上通報(bào)、分類匯總、督促整改。同時(shí)，對(duì)照《非常規(guī)管控制度》和《監(jiān)護(hù)人管理制度》，各班組有針對(duì)性地組織監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)，靶向施策，真正做到在安全生產(chǎn)上“事事有人管、人人都管事”。（燒結(jié)廠 張敏）
