“大道至簡，實干為要。”作為公司物資“糧草官”，設(shè)備管理中心在全面落實疫情防控各項工作的同時，結(jié)合管理實際，精準施策，對癥下藥，細耕物資管理“責(zé)任田”，為公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的保障。
強細節(jié)管控，有效降低物資庫存量。為解決庫存居高不下的難題，中心從備件材料源頭把控，在加速推進備件承包、增加代儲物資種類、修舊利廢等工作的同時，嚴控計劃申報、審批、采購等流程，加強與生產(chǎn)單位信息溝通，確�；刎浐蠛侠韨}儲、及時使用；定期檢查各單位機旁備件情況，加強與各單位計劃員溝通，制定備件需求定額，在滿足生產(chǎn)需求的條件下，減少計劃申報；每周開展賬務(wù)相符抽查，每月末進行交叉盤點，定期梳理庫存超儲、急件物資，結(jié)合物資回貨時間、使用性能，督促各申報單位及時領(lǐng)用；利用公司內(nèi)部工作交流平臺公布工程剩余、設(shè)備技改淘汰不再使用的物資明細，形成資源共享，加快物資調(diào)劑使用效率。
強現(xiàn)場治理，“6S”定置管理見實效。結(jié)合目前物資、鐵合金回貨量及后期大修備件陸續(xù)回貨，庫房場地存放受限現(xiàn)狀，中心積極協(xié)調(diào)鐵合金存放場地，分類碼放、明確標識標牌，并從縱向空間尋求突破，推行“備件不落地”的現(xiàn)場管理理念，根據(jù)物資種類及大小，重新制作貨架，將原散貨區(qū)備件存儲形式由地鋪式轉(zhuǎn)向立體式，有效提升零散件的標準化管理，且節(jié)約庫房空間，物資收、發(fā)、存更便捷、更高效。同時，將每周一定為清潔日，對區(qū)域衛(wèi)生進行全面清掃、清理雜物，定期分批次開展庫存?zhèn)浼S護保養(yǎng)工作，并結(jié)合實際庫存情況，規(guī)劃、噴涂標線，預(yù)留消防應(yīng)急通道，在干凈整齊、美觀的同時切實做到安全倉儲。
增責(zé)任意識，安全與環(huán)保并駕齊驅(qū)。在安全環(huán)保方面，中心深知責(zé)任重大，嚴格執(zhí)行公司《安全績效管理暫行辦法》，制定各崗位安全績效標準，形成人人有指標，安全齊抓共管的良好態(tài)勢；利用春耕時節(jié)，持續(xù)綠化、美化區(qū)域環(huán)境，對綠化帶進行翻土、平整，移栽苗木、播種草籽、葡萄苗，區(qū)域綠化帶綠化面積達到100％；在�；芳拔ｋU廢物管理上，根據(jù)《新固廢法》管理要求，新增集中回收、處理危廢6類并完善相關(guān)臺賬、資料，先后對危化品、危險廢物庫進行升級改造，涂刷防滲地坪漆，增設(shè)玻璃鋼托盤、新建圍堰、導(dǎo)流槽等，不斷完善和提升安全環(huán)保管理標準等級，并結(jié)合各單位危廢產(chǎn)生量，適時督促、配合相關(guān)部門聯(lián)系有資質(zhì)單位及時處置、轉(zhuǎn)移。同時，定期開展�；�泄漏及危廢泄漏等事故應(yīng)急演練，提升全員應(yīng)急處置綜合能力，為公司環(huán)境安全保駕護航。（設(shè)備管理中心 蔣肖肖）
