一季度以來(lái)，物流中心始終把班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，督促班員樹(shù)立起“不等不靠、不推不拖”的作風(fēng)，從一點(diǎn)一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開(kāi)展安全生產(chǎn)的有效保障和動(dòng)力。
營(yíng)造氛圍 開(kāi)好班前會(huì)。物流中心規(guī)定，所有班組每天的班前會(huì)中心、車(chē)間（科室）管理人員參會(huì)，對(duì)近期重點(diǎn)會(huì)議精神和案例親自進(jìn)行宣講。做到班前會(huì)講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，營(yíng)造 “全員管安全”的氛圍。從細(xì)節(jié)著手，從基礎(chǔ)抓起，現(xiàn)場(chǎng)示范“安全帽帶不系緊”、“三緊一扣不到位”帶來(lái)的安全隱患及危害，讓職工從心底理解班組安全工作的重要性。
加強(qiáng)培訓(xùn) 提高處置能力。原料車(chē)間各大料場(chǎng)鏟車(chē)、貨車(chē)穿梭、人員流動(dòng)頻繁，是物流中心安全管控重要之地，也是物流中心的重大危險(xiǎn)源，物流中心每周對(duì)全員進(jìn)行《原料車(chē)間應(yīng)急預(yù)案》的演練，強(qiáng)化大家對(duì)防護(hù)器材的使用、空呼的佩戴使用做到熟練，在發(fā)生異常情況能做到沉著冷靜，遇事不慌，消除隱患，避免事故的發(fā)生。每次演練后，進(jìn)行總結(jié)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足不斷完善方案，不斷提高職工的應(yīng)急處置能力，從而減少事故的發(fā)生。其次班組因人制宜，根據(jù)每個(gè)人的具體情況制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。如職工的理論水平較高，實(shí)際操作水平欠缺，那么制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，就要加大實(shí)際操作、事故處理等方面的內(nèi)容，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高班組的整體業(yè)務(wù)知識(shí)。
后期，物流中心還將不斷強(qiáng)化班組管理，壓實(shí)班員責(zé)任，嚴(yán)格控制好各項(xiàng)工藝指標(biāo)，確保安全生產(chǎn)的同時(shí)提高工作效率。（物流中心 孫雪莉）
