“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，我們一定要重視，嚴(yán)防誤操作。”計(jì)量檢驗(yàn)中心計(jì)量站丙班的班前會上，班長胡林多次講到安全工作，這種千叮嚀萬囑咐中雖嚴(yán)肅粗糲，卻是班組安全建設(shè)中永恒的主題。
思想上當(dāng)先進(jìn) 關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙?/b>
2021年，計(jì)量站丙班被陜鋼集團(tuán)授予“安全先進(jìn)班組”的榮譽(yù)稱號。“獲得集團(tuán)的榮譽(yù)背后更是一份責(zé)任。”對于班長胡林來說，榮譽(yù)的背后是肩上沉甸甸的擔(dān)子。
該班組對“一流班組”的理解，融入了保平穩(wěn)運(yùn)行對進(jìn)購、外銷以及內(nèi)轉(zhuǎn)車輛計(jì)量的服務(wù)保障、對其他業(yè)務(wù)對接部門的服務(wù)支持、班組員工間的相互服務(wù)等多層次的內(nèi)涵，對于基層班組來說，她們認(rèn)為首先要做到關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙�。新冠肺炎疫情又一次來勢洶洶時，胡林的班組由原來的13個人變成10人，她們每日從東廠區(qū)奔波到西廠區(qū)，一天的巡檢工作結(jié)束后，回到計(jì)量大廳的主控室里，開展計(jì)量車輛路線信息維護(hù)工作后才能稍作休息。而對于疫情管控高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境和內(nèi)容，每天要和來來往往的運(yùn)輸司機(jī)打交道，該班組的10個人必須擰成一股勁，在疫情防控和生產(chǎn)運(yùn)行工作上相互支持互為支撐，只有彼此間每多一點(diǎn)相互體諒、分擔(dān)、友善、提示，安全保障才更為牢固。
技術(shù)上當(dāng)尖子 培訓(xùn)提升更高效
該班組中有剛剛接觸計(jì)量工作的“小白”，也有二三十年工作經(jīng)驗(yàn)的“技術(shù)大拿”。不論是安全保運(yùn)還是提質(zhì)增效，班組全員素質(zhì)提升是保證工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
李毓是“新兵”，也是班長胡林的徒弟，她從對各項(xiàng)工作一知半解到熟練完成水測室的原燃輔料水分測定工作，從操作毛躁不沉穩(wěn)到參與應(yīng)急獲得嘉獎，進(jìn)步顯而易見。
除了師徒結(jié)對、定制培訓(xùn)外，該班組還通過互動小課堂、流動小課堂，隨時隨地開展培訓(xùn)和交流。在這種氛圍的影響之下，大家現(xiàn)場巡檢比之前更精細(xì)、更認(rèn)真了，僅僅一個月的時間，班組成員李毓、趙華麗等人就多次排除了水測分析室的安全隱患，為現(xiàn)場計(jì)量和分析工作的平穩(wěn)運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。
業(yè)績上當(dāng)標(biāo)桿 清單促高效管理
如何將站室每個班組成員的“戰(zhàn)斗值”拉滿，是班長胡林一直以來不斷思考的問題。
“責(zé)任清單、問題清單、履職清單是我們班日常工作開展中的三大法寶。”胡林說道，“責(zé)任清單就是幫助我們班組全員明確自己的工作責(zé)任，讓每一名員工都能在現(xiàn)場安全隱患管控的各個環(huán)節(jié)負(fù)起責(zé)、擔(dān)起責(zé)。”
黃婧是該班組的“元老”，有著多年現(xiàn)場運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的她看到了班組的新變化和新面貌：“每張非常規(guī)作業(yè)的派工單都要指明重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場交接，拍照發(fā)回班組群里，全員進(jìn)行審核、確認(rèn)，查找問題后才開始下一步工作，這相當(dāng)于為現(xiàn)場的非常規(guī)作業(yè)活動又增加一重保障。”此外，通過問題清單實(shí)現(xiàn)問題自查、互查、對標(biāo)、整改，履職清單則是對員工履職情況進(jìn)行每日考評。在大家的共同努力下，丙班在操作準(zhǔn)確率、操作變動和隱患排查的執(zhí)行準(zhǔn)確率、票證合格率等關(guān)鍵指標(biāo)均達(dá)到100％，實(shí)現(xiàn)了操作零違章、身邊零隱患，并多次獲得站室內(nèi)部的小指標(biāo)勞動競賽獎勵。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 王嬌艷）
