班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的最小細(xì)胞，是落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的基石。煉鋼廠設(shè)備科儀表班充分調(diào)動班組員工工作積極性，聚人心、提干勁、創(chuàng)效益，持續(xù)為班組建設(shè)注入源源不斷新活力。
班組文化建設(shè)再發(fā)力，凝聚班組向心力。班組文化是班組的靈魂，班組文化強(qiáng)則班組的執(zhí)行力、凝聚力也就強(qiáng) 。儀表班打破以往個(gè)別班組成員片面的認(rèn)為班組文化建設(shè)就是制度、文件、會議，由專職人員負(fù)責(zé)去干，自己只要把本職工作干好就行，工作中缺乏服從、勇敢的工作態(tài)度等思想認(rèn)知，積極組織全員學(xué)習(xí)《漢鋼公司企業(yè)文化管理制度》，分享班組建設(shè)微視頻，內(nèi)部優(yōu)秀書法評比，以班前班后會、班組安全活動日為抓手，大力弘揚(yáng)“正”文化，不斷增強(qiáng)班組向心力。同時(shí)每月由三名班組長分別進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、組員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能分享，展示員工絕活，牢固樹立不等、不靠、不推、不拖的工作作風(fēng)，切實(shí)為公司的發(fā)展出力獻(xiàn)策。
技能培訓(xùn)再發(fā)力，提升全員執(zhí)行力。俗話說：“尺有所短，寸有所長。”儀表班針對班組成員技能差異大、業(yè)務(wù)不精等問題，以班組長培訓(xùn)為基礎(chǔ)，開展張力計(jì)稱重顯示器功能及調(diào)試、熱電偶使用要求及注意事項(xiàng)、新安全生產(chǎn)法、三大規(guī)程、工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)等13余次技能培訓(xùn)，不斷提高綜合理論知識水平；以設(shè)備安裝、調(diào)試為契機(jī)開展現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)，讓員工在干中學(xué)習(xí)掌握新知識、新技術(shù)；以安全活動為契機(jī)，每月進(jìn)行2次設(shè)備設(shè)施操作技巧分享，扎實(shí)開展深層次、多樣化的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，及時(shí)給其“充電”補(bǔ)能，不斷鞏固班組人員所儲備知識，讓班組員工在互動中釋放個(gè)性，喚起其創(chuàng)造力，提升工作執(zhí)行力。
修舊利廢再發(fā)力，節(jié)能增效立新功。該班組以“深挖內(nèi)潛、降本提效”為目標(biāo)，算好備件節(jié)約賬。班組每月對廢舊件進(jìn)行自查、評估，對于可維修的設(shè)備及時(shí)維修，并優(yōu)先使用，扎實(shí)開展修舊利廢，讓備件重新上崗，發(fā)揮新效能。截止3月中旬，煉鋼廠先后開展了稱重?cái)?shù)據(jù)發(fā)射接收機(jī)、噴槍蒸汽切斷閥、氣動薄膜調(diào)節(jié)閥修復(fù)工作，共維修舊設(shè)備價(jià)值9.6萬元，累計(jì)創(chuàng)效超4萬余元。（煉鋼廠 陳小冬 韓偉）
