環(huán)保是企業(yè)的生命線，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，也是為我們提供清潔工作和生活環(huán)境的重要保障。漢鋼公司燒結(jié)廠積極踐行國家超低排放相關(guān)要求，在公司環(huán)�？冃嵘椖客七M過程中發(fā)揮中堅力量，讓綠色低碳成為漢鋼公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。
強學習、提技能，增強人員業(yè)務(wù)操作水平
“這個地方我之前老是把握不準，今天才真正明白了，以后我操作起來就心里有底了”！
近期，燒結(jié)廠脫硫車間各班組掀起“每天學習1小時”熱潮，結(jié)合脫硫脫硝系統(tǒng)特點，采用“理論＋實操”、現(xiàn)場問答等多種方式，通過學習脫硫脫硝系統(tǒng)工藝基礎(chǔ)知識、操作技能及緊急突發(fā)事故應急處置措施，提高人員的業(yè)務(wù)水平，保障超低排放工作持續(xù)高質(zhì)量推進。
環(huán)保崗位人員的專業(yè)技能是環(huán)保工作取得實效的重要保障。燒結(jié)廠從各級人員專業(yè)知識和技能提升入手，對相關(guān)崗位和管理人員的業(yè)務(wù)能力素養(yǎng)進行了詳細調(diào)研，制定年度環(huán)保知識培訓計劃，分層級開展環(huán)保知識教育培訓，提升全員環(huán)保意識。把崗位人員操作技能、設(shè)備設(shè)施參數(shù)、設(shè)備工作原理、操作規(guī)程等方面納入培訓內(nèi)容，采用面對面、點對點的培訓方式，不斷拓寬崗位人員的知識面，增強崗位人員操作技能。
抓操作、勤維護，提升環(huán)保設(shè)備運行效率
“風機頻率必須根據(jù)生產(chǎn)過程的變化慢慢調(diào)整，絕對不能著急，一次開到位，那樣不但起不了作用，還會損壞設(shè)備。”開機調(diào)控過程中，脫硫主控崗位上師傅對徒弟耐心地指導。
燒結(jié)廠將人員精準操作和環(huán)保設(shè)備精心維護作為環(huán)保設(shè)備管理的兩大抓手，精細操作、精準控制是車間日常的工作要領(lǐng)。每天對崗位人員操作情況、員工應知應會進行現(xiàn)場提問，及時發(fā)現(xiàn)員工的不規(guī)范操作行為，并予以糾正、規(guī)范，確保員工精準操作，杜絕因人員操作失誤造成的環(huán)境污染事件發(fā)生。加大對環(huán)保設(shè)備設(shè)施的巡查頻次，重點對環(huán)保數(shù)據(jù)曲線進行分析，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，排查原因，及時遏制環(huán)保數(shù)據(jù)超標。同時，加強對區(qū)域環(huán)保設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)，利用每次檢修對環(huán)保設(shè)備設(shè)施進行開蓋檢查，對除塵管道進行周期更換，針對易損管道彎頭處進行改造，提前策劃設(shè)備“度夏”問題，為環(huán)保設(shè)備的高效運行打好基礎(chǔ)，實現(xiàn)“全計劃維護、無故障運行”的環(huán)保設(shè)備設(shè)施管理效能。
重點檢、嚴把控，確保環(huán)保設(shè)備穩(wěn)定運行
將環(huán)保設(shè)備分區(qū)域責任劃分，包干到戶、包機到人，從科級干部到長白班再到員工，層層夯實責任。在設(shè)備管理上，創(chuàng)新推行“設(shè)備七查”工作每日匯報，重點對設(shè)備隱患、設(shè)備衛(wèi)生、緊固潤滑、維保的出勤率、工作量、維修質(zhì)量、各級點檢情況進行檢查，長白班管理人員每天在群里進行匯報每日檢查情況，對檢查出來的問題進行統(tǒng)計，建立“問題庫”，并安排維保對隱患設(shè)備進行消除。同時，對設(shè)備進行編號，便于“對癥下藥”，建立“病歷檔案”，從而提前預判，維修更換設(shè)備備件，避免因設(shè)備停機造成的環(huán)保數(shù)據(jù)超標。每周開展環(huán)保設(shè)備設(shè)施專項檢查， 以正向激勵結(jié)合源頭嚴防、過程嚴控、結(jié)果嚴懲的“三嚴”管理考核辦法，不斷激發(fā)全員參與設(shè)備管理的積極性、主動性，營造出相互學習、相互競爭、追趕超越的“比、學、趕、超”良好工作氛圍，確保設(shè)備安全生產(chǎn)，助推環(huán)保目標順利實現(xiàn)。（燒結(jié)廠 朱麗君）
