今年以來，漢鋼公司設備管理頻頻出招，先后開展皮帶機隱患整改、維保單位管理、設備安全風險辨識評估、煤氣管網(wǎng)測厚、備件承包、設備維修激勵等專項工作，深化、細化、強化管理，落實設備包機責任，精準現(xiàn)場隱患治理，注重人才隊伍建設，不斷提升設備“軟實力”。
深化設備包機，責任落實更到位，他們很走心。深化設備包機是夯實全員設備管理基礎、層層夯實設備管理責任的重要推進，如何讓設備包機發(fā)揮更大的效能是現(xiàn)代化企業(yè)管控的新熱點。為此，公司從健全設備包機管理機制、強化設備日常管理、夯實設備培訓管理三方面入手，細化廠級領導、車間及科級干部 、班組長、崗位及維修人員包機責任及范圍，同時將設備包機工作開展及相關人員績效工資掛鉤，充分調(diào)動人員積極性、主動性，強化領導干部履職及事故管理，實行分層級提升設備例會實效機制，補短板、破瓶頸，促提升。
細化隱患排查，現(xiàn)場治理更精準，他們很給力。今年以來，公司將隱患排查質(zhì)量和治理效果進行延伸拓展，抽調(diào)各單位各專業(yè)口人員每月對各單位設備管理及現(xiàn)場隱患排查治理情況進行交叉檢查。通過交叉檢查，現(xiàn)場交流、探討設備管理過程中存在的系列問題，學習引進其他單位設備管理優(yōu)秀經(jīng)驗，同時，對交叉檢查發(fā)現(xiàn)設備點檢工作不到位、現(xiàn)場設備隱患較多、隱患未及時發(fā)現(xiàn)或不能及時處理、制度執(zhí)行不到位、人員對制度內(nèi)容掌握不全面、各級人員對設備管理履職不到位等問題進行總結(jié)分析、曝光亮相、考核考評，全面提升設備管理水平。
強化隊伍建設，人才培養(yǎng)更全面，他們最閃耀。近期，公司將建立內(nèi)部設備維修隊伍作為重點，全方位培養(yǎng)設備維修人才，按計劃以廠或中心為單位成立維修車間、工段或班組，委派設備維修經(jīng)驗較為豐富的人員帶領相關人員，通過每周至少兩次利用班后時間組織現(xiàn)場實操培訓、每月至少一次崗位設備管理知識培訓，夯實全員設備管理基礎，進一步提升人員專業(yè)技能水平。據(jù)悉，目前各單位已組織減速機組裝、常見故障處理、日常點檢及維修步驟、環(huán)冷機支撐輪拆解、補償器知識、軸承及聯(lián)軸器拆卸、組裝、焊接工藝及操作等現(xiàn)場實操培訓30余場；設備管理制度文件、特種設備采購驗收及檢驗、手續(xù)辦理、設備點檢維護、起重機械安全、設備維修成本核算及物資計劃管理、自動化基礎控制等理論基礎培訓10余場。（設備管理中心 王海燕）
