進入3月份以來，為進一步提高部門鋼材庫存數(shù)據(jù)管理能力，物流中心就實現(xiàn)鋼材庫存數(shù)據(jù)精細化管理進行目標控制、過程控制，深度挖掘內(nèi)部潛能，對內(nèi)在問題定性分析，科學決策，從而優(yōu)化鋼材出、入、存管理模式，為物流順暢運行奠定良好基礎(chǔ)。
線上線下有機融合，優(yōu)化庫存管理模式。為提高鋼材庫存數(shù)據(jù)準確性，物流中心結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實際，依據(jù)庫位規(guī)格建立垛位卡與電子信息卡，嚴格把控出、入庫存數(shù)據(jù)，通過實現(xiàn)鋼材庫存垛位卡交接班可操作化、PC端口數(shù)據(jù)交接班簡易化的“兩化融合”，量化控制實現(xiàn)過程管控，跟蹤驗證實現(xiàn)目標管控，完善庫存管理機制，優(yōu)化庫存管理模式。
定崗定人精準施策，科學合理規(guī)劃管理。為實現(xiàn)科學管庫、機制管庫，物流中心依據(jù)班組崗位責任劃分，每班設(shè)置專人負責責任區(qū)域鋼材出、入、存數(shù)據(jù)管理，制定庫存管理操作規(guī)范及獎懲措施，憑借機制約束作業(yè)人員養(yǎng)成標準化庫存數(shù)據(jù)管理習慣。同時，對室外鋼材、庫房鋼材依據(jù)庫位、規(guī)格、區(qū)域建立鋼材垛位信息卡，嚴格鋼材起垛裝車模式，減少匯總驗證誤差，確保庫存數(shù)據(jù)有效性。
強化多方合作，完善各類業(yè)務(wù)銜接。物流中心定期與軋鋼廠、韓城公司多家單位就鋼材庫存數(shù)據(jù)做好對接工作，就鋼材數(shù)據(jù)信息有效傳遞、業(yè)務(wù)銜接機制完善進行溝通，建立異常數(shù)據(jù)信息反饋機制，不斷優(yōu)化鋼材庫存管理機制。同時，針對散卷處理、標牌補打、盤庫核對、重復交庫處理等問題進行深度溝通，完善業(yè)務(wù)互補機制，對各類問題及時進行總結(jié)剖析，加強業(yè)務(wù)銜接力度，提高鋼材庫存數(shù)據(jù)管控力度，為公司物流管理順暢有序開展奠定良好基礎(chǔ)。（物流中心 孫雪莉）
