今年以來，為充分調(diào)動各級崗位人員工作積極性，落實分層、分級、分類差異化管理考核機制，設(shè)備管理中心逐步完善細化考核體系框架，運用“三句箴言”，促使績效考核從探索性實踐逐漸過渡為常規(guī)性工作，推動績效考核發(fā)揮實效。
“拉出來賽英雄”賽出“真干勁”。該中心結(jié)合工作實際，設(shè)立了“三線并進”的科學(xué)考核機制，瞄準部門副職、關(guān)鍵崗位人員、一般群體三條線，進一步加強績效考核與工作的全面統(tǒng)籌；實行“干部月度考評和職工每日評價”相結(jié)合方式，考核突出個人工作業(yè)績、共性指標及日常表現(xiàn)等多個板塊，重點將個人掛靠指標、重點工作完成質(zhì)量和效果、黨建管理、安全環(huán)保等納入考核視野，明晰界定對應(yīng)考核標準與考核細則，以考評考核結(jié)果作為干部選拔、晉升的重要依據(jù)；不斷量化各級考核標準，庫管員實行業(yè)務(wù)收發(fā)制、每月組織員工安全履職量化考評等，有效將各級工作情況直接關(guān)聯(lián)，既檢驗了各級工作實績，又激發(fā)了干部責任擔當，二者各有側(cè)重，相輔相成，形成了“賽馬論英雄”的績效考核體系。
“跳起來摘桃子”摘出“效益果”。薪酬分配的源頭是企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此該中心以自主求變工作思路，利用各類例會宣貫“業(yè)績是干出來的，工資是掙出來的”的理念，引導(dǎo)干部職工投身于實踐，積極尋求降費用、降成本的“良方”。為充分挖潛降本提質(zhì)增效潛力，中心制定了精準創(chuàng)效獎勵激勵措施，對中心涉及修舊利廢、備件承包、降價談判、廢舊物資銷售等增收創(chuàng)效項目或業(yè)務(wù)，鼓勵各業(yè)務(wù)口積極向政府、公司申請專項獎勵資金，對降本增效貢獻突出科室或個人申請到的獎勵資金，給予自主分配權(quán)力，促使各級干部職工腰包鼓起來、工作實起來，以點帶面讓職工從“讓我干”的被動監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”的主動作為。同時，加大員工素質(zhì)提升建設(shè)、新聞宣傳影響度、安全環(huán)保執(zhí)行力的投入比例，讓每個員工都能切實體會到考核激勵的導(dǎo)向作用。
“俯下身子推車子”推出“合規(guī)路”。一直以來，該中心認真肩負績效管理運行過程中的動態(tài)管理責任，通過定期檢查、調(diào)研等方式，對各科室內(nèi)部績效考核辦法適用性、請銷假臺賬規(guī)范性、資料留存完整性等內(nèi)容進行指導(dǎo)改善，形成閉環(huán)管控，讓績效考核在陽光下運行；暢通績效反饋溝通機制，搭起溝通橋梁，耐心解答職工提出的個人所得稅扣稅等方面的疑惑，傾聽職工關(guān)注的人文理念，吸納具有指導(dǎo)性或可行性的意見建議，提高薪酬分配管理的針對性和有效性。同時啟動紀檢監(jiān)察聯(lián)動效應(yīng)，紀檢人員每月對中心工資造發(fā)過程和造發(fā)結(jié)果、工資公開公示情況實施復(fù)核，并書面簽署復(fù)核意見后再進行工資表報批，實行層層監(jiān)督審核機制，有效堵塞了管理漏洞，保障了制度執(zhí)行有理可查、有據(jù)可依。（設(shè)備管理中心 陳茜）
