2022年是全國(guó)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)的鞏固提升階段，計(jì)量檢驗(yàn)中心環(huán)境監(jiān)測(cè)站結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，以“源頭嚴(yán)把控、過(guò)程嚴(yán)管理、問(wèn)題嚴(yán)整改、責(zé)任嚴(yán)考核”為工作思路，根據(jù)班組工作屬性，量身制定安全培訓(xùn)教育、隱患排查整改、思想行動(dòng)雙過(guò)關(guān)等“安全專屬套餐”。堅(jiān)持“上至班組，下至個(gè)人”模式，全面提升人員安全意識(shí)、隱患排查能力以及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，營(yíng)造“除隱患、防事故、保安全”的活動(dòng)氛圍，助力中心安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)順行。
淳淳善導(dǎo)，補(bǔ)足安全教育餐
如何能夠讓員工不主動(dòng)違章，堅(jiān)決抵制不安全行為？唯有真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性，提升員工安全意識(shí)，才是最好最有效的辦法。除了隨處可見的安全標(biāo)語(yǔ)、安全警示牌外，該站室有效利用班前班后會(huì)、微信群、釘釘群，及時(shí)上傳最新的安全文件以及事故案例。鼓勵(lì)大家進(jìn)行討論，闡述自己的觀點(diǎn)，引導(dǎo)大家深入了解事故的危害以及安全生產(chǎn)的重要性。堅(jiān)持執(zhí)行每班抽查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的背誦，讓員工對(duì)規(guī)程熟記于心，從而更好的運(yùn)用到工作中。每周不定時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化背誦抽查及安全提問(wèn)，對(duì)回答優(yōu)秀者提出表?yè)P(yáng)，對(duì)于安全流程模糊、隱患了解不透徹的員工，要求其限期整改，并將每次抽查結(jié)果進(jìn)行記錄，作為每月績(jī)效考核及優(yōu)秀員工評(píng)判的重要依據(jù)。
齊抓共管，人人都是安全員
為了更有效的落實(shí)“0違章”“0傷害”目標(biāo)，該站室全員參與，形成了群眾監(jiān)督機(jī)制，以“個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)隱患、崗位無(wú)事故”為目標(biāo)，明確各級(jí)職責(zé)，面對(duì)違章作業(yè)及不安全行為，不論職級(jí)、不講情面，人人都有考核權(quán)。并制定考核辦法，與每月績(jī)效得分掛鉤。同時(shí)實(shí)行末位淘汰制，每月違章人員進(jìn)行述職檢討，要求家屬協(xié)助“過(guò)五關(guān)”，班組長(zhǎng)“犯規(guī)”達(dá)下線時(shí)，經(jīng)站室例會(huì)商討，可取消其職務(wù)，秉承著“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”的“賽馬機(jī)制”機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極向上，同時(shí)也牢固樹立了“有安全才有生產(chǎn)”“安全生產(chǎn)高于一切”的思想。
班務(wù)公開，各級(jí)溝通零障礙
該站室每月在工作群及時(shí)公開績(jī)效考核及安全指標(biāo)完成情況，使獎(jiǎng)罰明細(xì)透明公正，從而激勵(lì)后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)，有效確保各級(jí)職責(zé)履行到位。在每月的例會(huì)中，鼓勵(lì)員工暢所欲言，開展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)于工作中存在的問(wèn)題和困難及時(shí)反饋，對(duì)站室的建議和安全工作方面的意見也可大膽提出，杜絕“一言堂”“家長(zhǎng)式”工作作風(fēng)，使班組長(zhǎng)與員工之間溝通零障礙，更有利于工作開展。通過(guò)交流溝通的方式，將一些好經(jīng)驗(yàn)、好做法有效推廣，對(duì)于班組間的差距也可及時(shí)改進(jìn)。對(duì)于員工提出的意見積極整改，做到意見有回音、整改有著落，有效提升班組員工之間的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 常艷歌）
