近期，漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心原料監(jiān)督站堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，把好“廉”關(guān)，不斷促進(jìn)站室工作和任務(wù)的融合度，有效發(fā)揮發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、糾偏糾錯、規(guī)范管理、強(qiáng)化監(jiān)督效能，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
把“預(yù)防針”打進(jìn)基層
該站室結(jié)合本崗位工作實(shí)際，采取形式多樣的宣教方式，提醒全體人員做到廉潔從業(yè)。班組利用班前班后會進(jìn)行廉潔提醒強(qiáng)調(diào)，每周學(xué)習(xí)廉潔典型事件案例和陜鋼紀(jì)檢監(jiān)察微信平臺上的相關(guān)內(nèi)容，提高全體人員的廉潔從業(yè)意識和拒腐防變的能力。站室利用月例會每月組織全體人員召開廉潔提醒教育會，總結(jié)上階段工作落實(shí)情況、安排部署下階段工作，確保各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位；同時(shí)結(jié)合排查出來的崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不定期開展廉潔從業(yè)相關(guān)知識培訓(xùn)，在潛移默化中不斷增強(qiáng)人員敢與動真碰硬，堅(jiān)持原則，抵御各種誘惑的能力。
把“警示燈”亮在前頭
為提高廣大員工的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控和廉潔自律意識，督促關(guān)鍵崗位人員守紀(jì)律、講規(guī)矩、不被各種利益所誘惑，不被腐蝕拉攏，嚴(yán)把進(jìn)購物料質(zhì)量關(guān)口。通過內(nèi)部制定廉潔從業(yè)管理實(shí)施方案，對各項(xiàng)防控措施進(jìn)行細(xì)化和完善，列出清單，使各項(xiàng)管控措施制度化、表單化，確保開展的工作無遺漏；通過站室各級管理人員開展“主動談、重點(diǎn)談、經(jīng)常談”的廉潔談話機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動態(tài)，對思想波動大的員工開展好幫扶工作，確保人員思想穩(wěn)定；同時(shí)利用各種會議向全體人員灌入算好人生 “七筆賬”，不斷提高全體人員的思想覺悟和廉潔意識。
把“鐵紀(jì)律”挺在前面
該站室嚴(yán)格落實(shí)陜煤“十條禁令”、陜鋼“十不準(zhǔn)”、《年輕干部違紀(jì)違法問題系列報(bào)道匯編》、公司《重大節(jié)日廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知書》及中心的相關(guān)規(guī)定和要求，深入開展自查自糾，確保崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)受控。同時(shí)充分發(fā)揮內(nèi)部兼職紀(jì)檢監(jiān)察員職能，結(jié)合本部門中心工作、重點(diǎn)難點(diǎn)，厘清職責(zé)，制定工作清單，嚴(yán)格履職，確保工作清單化、規(guī)范化，形成人人思廉、人人促廉、人人爭廉的濃厚氛圍。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 張飛）
