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巧施“三點(diǎn)一線”功,促進(jìn)環(huán)保大提升
發(fā)布日期:2022-03-25    作者:王佑志    
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煉鋼廠除塵車間主要負(fù)責(zé)將轉(zhuǎn)爐煉鋼過程中產(chǎn)生的高溫?zé)煔膺M(jìn)行凈化,并將凈化后的合格煙氣予以回收或放散點(diǎn)火,以達(dá)到環(huán)保的目的。2022以來,車間以“不環(huán)保不生產(chǎn)”的理念,積極探索安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系,通過嚴(yán)把“三點(diǎn)一線”關(guān),使得環(huán)境保護(hù)和治理工作得到高效落實(shí)。

巧施“三點(diǎn)一線”功,促進(jìn)環(huán)保大提升

嚴(yán)格控制“揚(yáng)塵點(diǎn)”。車間對區(qū)域存在的有組織、無組織排放點(diǎn)進(jìn)行分析、辨識,匯總出車間揚(yáng)塵控制點(diǎn),并在各揚(yáng)塵點(diǎn)懸掛警示標(biāo)識牌,并責(zé)任到人,確保揚(yáng)塵點(diǎn)責(zé)任到人,夯實(shí)各級人員責(zé)任,做到誰負(fù)責(zé)、誰檢查、誰管理,嚴(yán)格生產(chǎn)過程中有組織管控,保證環(huán)保設(shè)備設(shè)施與主體設(shè)備同步運(yùn)行率達(dá)到100%。通過技術(shù)革新、防塵抑塵等措施使無組織排放點(diǎn)煙塵得到有效控制,先后組織對蒸發(fā)冷卻器噴槍參數(shù)進(jìn)行調(diào)整,對除塵卸灰點(diǎn)加濕機(jī)進(jìn)行改造,杜絕了煙塵外溢,保證了環(huán)保設(shè)備設(shè)施高效運(yùn)行。同時嚴(yán)格值班人員履職,每班對區(qū)域各揚(yáng)塵點(diǎn)進(jìn)行檢查,對查出的問題嚴(yán)格按照PDCA模式及隱患不過夜的原則進(jìn)行整改,確保環(huán)保設(shè)備設(shè)施無故障運(yùn)行,保證了煙氣達(dá)標(biāo)排放,達(dá)到超低排放要求。

巧施“三點(diǎn)一線”功,促進(jìn)環(huán)保大提升

嚴(yán)密監(jiān)視“泄漏點(diǎn)”。車間制訂三級點(diǎn)檢責(zé)任分工,崗位每小時,班組每班,車間及設(shè)備維修人員每天對區(qū)域環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行巡回檢查。重點(diǎn)對各輸灰系統(tǒng),管道人孔密封情況及環(huán)保設(shè)備管網(wǎng)情況進(jìn)行檢查,采取“封、堵”等措施對檢查出的異常問題及時處理,確保密封嚴(yán)實(shí)無泄漏。同時利用檢修時間對除塵系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,對電除塵器進(jìn)行檢查、維護(hù),確保除塵效率高效。與此同時,對區(qū)域布袋除塵器運(yùn)行情況進(jìn)行定期開倉檢查,對檢查存在的問題及時予以整改,將存在異常的布袋進(jìn)行更換,以增加布袋的透氣率,提高過濾效率,為爐前煙塵控制及超低排放目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供可靠保證。

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嚴(yán)厲查處“污染點(diǎn)”。車間嚴(yán)查環(huán)保源頭控制,規(guī)范油品、藥劑定置,制定《油品、藥劑使用管理制度》,做好廢油、空藥桶的分類回收、儲存,嚴(yán)控油污、藥品泄漏污染現(xiàn)場。建立油品、藥劑出入庫臺賬,做到賬物相符、一目了然,杜絕因人為原因造成的油品及藥品污染事件,定期檢查制度落實(shí)情況,以教育培訓(xùn)及制度來規(guī)范人員油品、藥品使用行為,杜絕人為地將油品、藥品拋灑、傾倒現(xiàn)象。同時細(xì)化各排污點(diǎn)控制,施行排污許可制度,工段共有排污點(diǎn)17處,每班制訂排污計(jì)劃,并加強(qiáng)與公司水調(diào)的信息溝通,工段合理安排排污時間及排污量,使排污工作有計(jì)劃開展,杜絕了因不合理排污造成的環(huán)境污染事件發(fā)生,為事業(yè)部及公司環(huán)保管理工作提供保障。

巧施“三點(diǎn)一線”功,促進(jìn)環(huán)保大提升

    嚴(yán)保系統(tǒng)“生產(chǎn)主線”。作為煉鋼廠環(huán)保管理重點(diǎn)單位,該車間一方面要確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行,另一方面要保證環(huán)保達(dá)標(biāo)。為了將環(huán)保管理工作落到實(shí)處,車間制定了《安全環(huán)保生產(chǎn)管理制度》,每月定期組織對環(huán)保設(shè)備設(shè)施及運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,召開環(huán)保專題會,對階段性環(huán)保工作全面總結(jié),組織各專業(yè)人員對環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行進(jìn)行評估,緊抓環(huán)保設(shè)施隱患排查整治。堅(jiān)持將環(huán)保設(shè)備等同主體設(shè)備設(shè)施管理,做到同步運(yùn)行、同步運(yùn)維,進(jìn)一步加大電除塵等重點(diǎn)區(qū)域?qū)m?xiàng)安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題明確整改時間、整改措施和相關(guān)責(zé)任人,確保環(huán)保設(shè)施高效穩(wěn)定運(yùn)行。同時建立日督察、周匯報、月總結(jié)、年考核制度,每月將車間成員分管環(huán)保設(shè)備運(yùn)行情況張榜公示并納入年終考核,構(gòu)筑環(huán)保管理長效機(jī)制。 (煉鋼廠  王佑志)

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