自領導干部違規(guī)插手干預工程建設和礦產開發(fā)突出問題專項整治工作開展以來，工程管理部持續(xù)發(fā)力，多措并舉消除廉潔風險隱患，確保質量、安全。
學習＋提醒，筑牢廉潔思想防線。全員持續(xù)學習《違反規(guī)定插手干預工程建設領域行為處分規(guī)定》《項目管理制度》《招投標管理辦法》等，為自身行為提供有據(jù)可依的規(guī)范，指導實際工作。不定期組織觀看《國家監(jiān)察》《廉政觀察》等警示教育片，反思典型案例，對比自查自糾，筑牢廉潔防火線。紀檢工作人員運用微信群適時發(fā)布廉潔提醒短信，傳遞廉潔正能量，營造廉潔干事濃郁氛圍。
制度＋管控，嚴格工作過程控制。該部門針對工程領域廉潔風險高，對外業(yè)務聯(lián)系密切等客觀情況，要求全員積極自查崗位廉潔風險點，集中討論，對風險等級進行辨識，制定出詳實的防范措施，并作出廉潔承諾。修訂《施工方管理制度》《工程建設項目監(jiān)理管理辦法》《工程項目管理專業(yè)考核辦法》，加強現(xiàn)場巡查檢查頻次，杜絕工程分包、轉包，從源頭上規(guī)避風險。同時，依據(jù)兩級集團、漢鋼公司《關于開展領導干部違規(guī)插手干預工程建設和礦產開發(fā)突出問題專項整治工作實施方案》文件要求，持續(xù)開展自查自糾，每月報送推進情況，通過多種手段確保“思想道德、崗位職責、工作流程、制度機制、外部環(huán)境”五個方面不留風險隱患，做到準確、全面、徹底規(guī)避廉潔風險。
今后，工程管理部將持續(xù)常態(tài)化開展廉潔學習，教育和提醒工程從業(yè)人員時刻保持清醒的頭腦、平和的心態(tài)，塑造“君子愛財取之有道”的良好品格，為漢鋼公司工程領域長久風清氣正的良好局面充當表率。（工程管理部 段藝蕾 王一）
