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“破壁壘”改革“痛點”成“亮點”
發(fā)布日期:2022-03-30    作者:鐘瀟雨 李培    
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2022年一開年,公司發(fā)電量攻關、避峰就谷和功率因數(shù)、降低噸鋼氣(汽)成本主要能源指標一掃往日的低迷頹勢,達到2021以來最好的水平。

然而,回首2021年,動力能源中心出現(xiàn)經(jīng)營乏力、指標下滑的現(xiàn)象。這其中,有能源管理制度和生產(chǎn)組織節(jié)奏調(diào)整的原因,但究其根本,還是思想觀念、管理機制束縛了前行的腳步。改革,迫在眉睫。

“破壁壘”改革“痛點”成“亮點”

怎么干才有好指標?

生產(chǎn)指標直接反映著單位管理水平的好壞,怎么把指標提上去,是藏在動力能源中心各層級人員心里的不甘。

“多年沉淀的人員優(yōu)勢、技術能力是動力能源中心的財富,我們將繼續(xù)在能源管理這條跑道上深挖,擺脫束縛、補齊短板、拓展管理思維。”馬王君話語堅定。

 為此,該中心沉下心分析整個現(xiàn)有能源管理制度,梳理能源在各工序之間起到的調(diào)節(jié)作用,更重要的是,找出突破能源管理瓶頸,走出一條更廣闊的管理路子。

“這幾年來,能源平衡和生產(chǎn)組織才是主要矛盾,能源追著生產(chǎn)跑,沒有自己的思路,最后就迷失了自己。”這樣直面剖析生產(chǎn)痛點和堵點的會議,在動力能源中心至少每周進行一次。

對內(nèi),以降本增效工作為例,明確目標責任人和降本措施,避免以往指標未完成,考核不清楚、措施不改進,“囫圇吞棗”的工作局面,以日跟蹤,周分析,月通報的方式,時時緊盯關鍵指標完成情況,其中,2月發(fā)電量連續(xù)三日突破200萬噸,噸鋼氣(汽)成本較目標降低5.7元/t。

對外,動力能源中心依托能源管控中心平臺,萌生了將能源平衡前置的想法,將各工序噸鋼綜合能耗指標、煤氣使用和消耗數(shù)據(jù)集中歸納在管控平臺,能源調(diào)度第一時間看見預警信息,并對用能高的單位及時提醒,同時指導生產(chǎn)單位精細每小時、每班、每日的操作,實現(xiàn)平穩(wěn)、可控的能源消耗。

“破壁壘”改革“痛點”成“亮點”

怎么給才能聚人心?

工資是員工最關心、最關乎切身利益的事情,早在去年,動力能源中心已經(jīng)按照漢鋼公司“三項制度”改革實施方案,堅持效益效率導向,在中心全面實行“以崗定薪、按績?nèi)〕?rdquo;的薪酬制度,實現(xiàn)班組長以上管理人員“能上能下、能進能出”的管理機制,激活動能人干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

“2月份績效足足比上月多了600元,剛拿到注冊安全工程師,中心就兌現(xiàn)職稱獎勵,這樣激勵政策太實在了。”煤氣防護班班長李成波指著釘釘工資單欣喜地說。

   該中心出臺一系列刺激員工制度,最大限度鼓勵員工進修學歷、申報職稱、發(fā)表論文、申請專利,在相關職稱證書認證登記后,當月獎勵在績效工資體現(xiàn)。同時,中心將二次分配權力“大膽”下放給班組,由班組長根據(jù)勞動強度、崗位貢獻,給予員工客觀公正的工資待遇。   

   動力能源中心陸續(xù)修訂績效管理考核辦法、關鍵人員工資分配辦法,設置業(yè)績指標、關鍵行動指標定額,月度完成即獎勵,未完成同等處罰,打破“鐵飯碗”“大鍋飯”理念,讓員工從“為企業(yè)干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;給自己干”,讓“差異化薪酬”成為管理改革的首要突破口。

待遇要向關鍵崗位、關鍵員工傾斜。“我們車間骨干比科室人員工資高,副科比正科工資還要高呢。”動力能源中心勞資負責人說。

“破壁壘”改革“痛點”成“亮點”

怎樣育才能留精英?

“許多職工在崗位上已經(jīng)干了6、7年了,身邊都是熟悉的設備和同事,大家不愿嘗試適應新崗位和工作環(huán)境”。負責競聘的工作人員拿著薄薄的報名表,心中五味陳雜。

如何激活內(nèi)生動力,攪動人力資源這“一池春水”,讓“人力”變“人才”,成為動力能源中心提升核心競爭力的聚焦點。

該中心將思想改革作為首要任務,加大培訓力度,強化教育幫扶。領導班子帶頭,發(fā)揮自身技能業(yè)務和管理能力特長,開設專班課。先進典型、參加過青干班的優(yōu)秀學員分享經(jīng)驗。此外,暢通技能提升渠道,開展技術比武,崗位比拼,通過“一月一比、一季一練”,讓每個人都參與進來,都有充分表現(xiàn)自己的機會。

一場場實踐操練,一次次嶄露頭角,不僅讓優(yōu)秀人才有了出彩的機會,也為更多職工提供了展示自己的舞臺,大家共同在“賽”中進步,在“煉”中成長。據(jù)統(tǒng)計,中心現(xiàn)35歲以下的科級干部、班組長占比70%,具備職稱占比90%,人才梯隊逐步走向年輕化、專業(yè)化。

良禽擇木而棲,如今,申報政工類、工程類的人員情緒高漲,逐步增多,班組長、科級干部任職條件的設定,也讓更多人有了“奔頭”。尤其在近日,集團黨委競聘團青工作優(yōu)秀人才的通知一發(fā)出,就有許多職工咨詢報名事宜,人才晉升的臺階上,腳步從未停止。

道路且長、行則將至,如今,動能改革步伐堅定,新的能量正在積聚......(動力能源中心  鐘瀟雨  李培)

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