今年以來，動(dòng)力能源中心深入貫徹集團(tuán)、公司“三會(huì)”精神，主動(dòng)出擊，圍繞深化改革扭虧控虧總體思路，從抓隊(duì)伍建設(shè)、工作落實(shí)、技術(shù)進(jìn)步等方面不斷推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中向好。
“走動(dòng)法”深入一線，抓隊(duì)伍建設(shè)
中心班子成員及各級領(lǐng)導(dǎo)干部沉下身子走進(jìn)基層一線，充分利用“走動(dòng)式管理”的方式，了解崗位職工所需所求，通過依托“三會(huì)一課”“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建”，開展“干部月度測評考試”“談心談話”等，從職工思想理念入手，首先解決黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職工的思想認(rèn)識問題，增強(qiáng)其自我提高意識和主動(dòng)性；另外，圍繞穩(wěn)定生產(chǎn)、創(chuàng)新技術(shù)等方面探索提升指標(biāo)的新方法，設(shè)立微信工作群、成立對標(biāo)管理小組，把全中心黨員干部、技術(shù)骨干都吸收進(jìn)來，發(fā)動(dòng)大家與先進(jìn)單位進(jìn)行對標(biāo)，尋找差距、彌補(bǔ)差距，致力于把職工培養(yǎng)成崗位能手，把黨員干部培養(yǎng)成技術(shù)骨干，有效解決懂管理的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂管理等問題，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)和管理相輔相成的作用。
“問責(zé)法”明確到人，抓工作落實(shí)
建立健全干部晉升機(jī)制和崗位激勵(lì)機(jī)制，合理分解工作任務(wù)，在安排生產(chǎn)工作、下達(dá)上級指令時(shí)明確完成時(shí)間和責(zé)任人，對事故應(yīng)急處置、搶修、檢修等生產(chǎn)組織明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成標(biāo)準(zhǔn)，對各工序?qū)嵭辛炕己�，切�?shí)抓住生產(chǎn)中的主要矛盾，充分發(fā)揮制度管人、流程管事和剛性考核的約束作用。將指標(biāo)同干部工資收入掛鉤，用制度說話、拿數(shù)據(jù)衡量，不斷夯實(shí)管理責(zé)任，在全中心內(nèi)部開展公開競聘，真正讓想干事、會(huì)干事、干成事的干部有舞臺(tái)。樹立“違章就是事故”的理念，對違章人員進(jìn)行“五談五過關(guān)”，幫助其分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、制定防范措施，做到“四不放過”。做到全員全力以赴戰(zhàn)檢修、保安全、降成本、穩(wěn)產(chǎn)量、提指標(biāo)，抓落實(shí)。
“聚力法”深度分析，抓技術(shù)進(jìn)步
定期召開專題會(huì)議對中心階段性工作進(jìn)行深度分析，開展頭腦風(fēng)暴，向職工和黨員干部廣泛收集有利于生產(chǎn)經(jīng)營的好建議和好意見，并邀請安全、技術(shù)專家考察指導(dǎo)，幫助分析指標(biāo)完成狀況，厘清管理思路。同時(shí)，通過組織技術(shù)攻關(guān)問題大討論等活動(dòng)，逐步建立完善系統(tǒng)性操作及外圍管理方面的規(guī)章制度，尋找制約指標(biāo)突破的瓶頸問題，在中心內(nèi)部成立降本增效小組和技術(shù)攻關(guān)小組，不斷分析研討如何利用工藝逐步降低高爐煤氣放散率、提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量、分別以降低電耗、用電成本為目標(biāo)，提高自發(fā)電量、發(fā)電比例等方法，保障公司高爐實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定、成本逐步降低的良好局面。
下一步，動(dòng)力能源中心將瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，繼續(xù)貫徹落實(shí)好各項(xiàng)改革舉措，切實(shí)將工作效能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)成果，不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)創(chuàng)造有力條件。（動(dòng)力能源中心 吳靜）
