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育種蹲苗 樹立隊(duì)伍建設(shè)“風(fēng)向標(biāo)”
發(fā)布日期:2022-04-12    作者:韓雪 趙萌    
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近年來,漢鋼公司動(dòng)力能源中心堅(jiān)持“人才強(qiáng)企、科技興企”,育種蹲苗提升員工素質(zhì),持續(xù)推進(jìn)崗位創(chuàng)效,夯實(shí)節(jié)能降耗目標(biāo),樹立隊(duì)伍建設(shè)“風(fēng)向標(biāo)”。

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鳳擇良木 引領(lǐng)示范正文化

為積極探索新的教育培訓(xùn)模式和載體,該中心先后建立了煤氣安全教育培訓(xùn)基地、九冶工房高低壓實(shí)操訓(xùn)練基地。以現(xiàn)場實(shí)操、戶外拓展方式,創(chuàng)新了全員教育培訓(xùn),激發(fā)了員工開拓進(jìn)取的工作積極性;為發(fā)揮榜樣引領(lǐng)示范作用,制定了《“人氣之星”“風(fēng)采班組”評(píng)選辦法》對(duì)評(píng)選出的人氣之星、風(fēng)采班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);利用領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、黨委中心組專題學(xué)習(xí)等方式組織開展內(nèi)部講座,實(shí)現(xiàn)學(xué)歷、職稱與能力提升的縱向銜接、橫向互通。利用業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)等方式進(jìn)行外出培訓(xùn),大力實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”人才培訓(xùn)培養(yǎng)模式,積極開展專業(yè)培訓(xùn)與人才、技術(shù)交流活動(dòng),使員工有歸屬感,勁往一處使,逐步培養(yǎng)了一批煤氣救援、高低壓維修、水處理等“創(chuàng)新型”管理隊(duì)伍、“業(yè)務(wù)型”人才隊(duì)伍,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

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技術(shù)攻關(guān) 小改小革創(chuàng)效益

“單高線高壓室直流屏逆變電源裝置在線運(yùn)行過程中自動(dòng)斷電關(guān)機(jī),導(dǎo)致通訊管理機(jī)關(guān)機(jī),后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)中斷,經(jīng)檢查為逆變電源裝置內(nèi)散熱風(fēng)扇故障所導(dǎo)致的電器元件不散熱,從而造成變壓器燒壞”。經(jīng)員工巧手利用報(bào)廢的電源模塊裝置拆除同型號(hào)可用的電源變壓器焊接到要修復(fù)的逆變電源裝置上,成功恢復(fù)直流屏逆變電源裝置運(yùn)行。此類小改小革既方便了維修,又節(jié)省了成本費(fèi)用。該中心三大車間聚焦生產(chǎn)過程中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題,在“小改小革”上做文章,集思廣益,群策群力,想辦法、出主意,深入挖掘職工蘊(yùn)藏的創(chuàng)新激情、聰明才智,征集職工的創(chuàng)新想法,將職工的修舊利廢、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。每月對(duì)有創(chuàng)意、有新意、創(chuàng)效好,在生產(chǎn)過程中能夠解決實(shí)際難題的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性。

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減排降耗 釋放產(chǎn)業(yè)大能量

“碳達(dá)峰是一個(gè)量變,碳中和可以是質(zhì)變”,節(jié)能降耗則是實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的關(guān)鍵支撐。近年來漢鋼公司學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀做法和成功經(jīng)驗(yàn),緊盯薄弱工序、落后指標(biāo)、能耗短板,通過能效改造升級(jí),力爭達(dá)到能效標(biāo)桿水平。制定了《降低工序能耗方案》《清潔生產(chǎn)任務(wù)清單》《指標(biāo)提升措施表》同時(shí)圍繞新發(fā)電項(xiàng)目及中厚板項(xiàng)目的投運(yùn),系統(tǒng)梳理公司煤氣系統(tǒng)存在總量等,確保達(dá)到國家清潔生產(chǎn)能耗標(biāo)準(zhǔn)。積極利用橫幅、板報(bào)、微信等載體宣傳“世界水日”“中國水周”提高全體員工節(jié)水意識(shí),降低生產(chǎn)、生活用水成本,強(qiáng)化示范引領(lǐng)、節(jié)水型企業(yè)建設(shè)的全面推進(jìn)。今年以來,不僅將全年能耗“雙控”目標(biāo)分解到主要用能單位,層層傳導(dǎo)壓力,夯實(shí)目標(biāo)責(zé)任,更是堅(jiān)持激勵(lì)和約束相結(jié)合,對(duì)能源利用效率提升、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化成效顯著的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)完成不力的單位加大處罰問責(zé)力度,通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核推動(dòng)工序能耗雙控目標(biāo),實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)電量攻關(guān),提高了自發(fā)電率。(動(dòng)力能源中心    韓雪  趙萌)

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