今年以來(lái)，漢鋼公司軋鋼廠大膽變革工作方法，創(chuàng)新推出“12336效益軋鋼”管理思路，圍繞“雙碳”目標(biāo)，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，上提一級(jí)謀事、下沉一級(jí)干事，用實(shí)際行動(dòng)擘畫“效益軋鋼”新藍(lán)圖，推動(dòng)發(fā)展動(dòng)力再升級(jí)。
紅色引擎激活生產(chǎn)潛能 謀發(fā)展繪新篇
漢鋼公司軋鋼廠堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，著力解決基層黨建工作突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作深度融合，并以安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、降本增效、作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同規(guī)劃、同部署、同實(shí)施，奮力實(shí)現(xiàn)“思想上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步”，深度激發(fā)黨員干部主觀能動(dòng)性。軋鋼廠將各支部所屬重點(diǎn)工作進(jìn)行牽頭掛帥，利用其專業(yè)口優(yōu)勢(shì)，對(duì)1#高線熱機(jī)軋制降合金項(xiàng)目、加熱爐步進(jìn)梁升降機(jī)蓄能器節(jié)能改造、高線HPB300、棒線HRB500E成分調(diào)整等重點(diǎn)工作，由黨員干部進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)與幫扶，通過(guò)成立提升軋鋼成材率黨員攻關(guān)項(xiàng)目組，形成閉環(huán)督導(dǎo)機(jī)制，每季度形成工作匯報(bào)總結(jié)，把存在問(wèn)題及下階段重點(diǎn)工作任務(wù)詳細(xì)進(jìn)行分析，并總結(jié)好的方法經(jīng)驗(yàn)互相交流提高。
截至目前，漢鋼公司軋鋼廠高線成材率較去年同比提升0.01％，棒線成材率較去年同比提升0.01％，降本增效項(xiàng)目完成奮斗目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升方面分別創(chuàng)效3.52元/噸、8.11元/噸。
效益杠桿帶來(lái)前進(jìn)源泉 降成本增收益
經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的晴雨表，軋鋼廠根據(jù)公司年度目標(biāo)要求，細(xì)化分解產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)，設(shè)定成本目標(biāo)較上年度同比再降10％等指標(biāo)攻關(guān)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)效益軋鋼，軋鋼廠緊盯坯材轉(zhuǎn)換率和增效品種，合理安排品規(guī)，科學(xué)組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)過(guò)程控制，穩(wěn)定提升軋制速度，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；同時(shí)，利用電價(jià)谷值安排好避峰就谷生產(chǎn)工作，通過(guò)科學(xué)組織生產(chǎn)降低成本。此外，優(yōu)化用電結(jié)構(gòu)，合理安排設(shè)備開停機(jī)確保高、棒線電單耗，全面推進(jìn)降本增效工作，將主要精力傾注于1#高線熱機(jī)軋制降合金等項(xiàng)目，并推動(dòng)軋鋼外委承包項(xiàng)目精細(xì)化落地落實(shí)，奮力在降本增效方面實(shí)現(xiàn)新突破。在系列舉措有力踐行下，1-2月根據(jù)生產(chǎn)情況扎實(shí)落實(shí)“避峰就谷”生產(chǎn)模式，其中1月份創(chuàng)效128萬(wàn)余元，2月份創(chuàng)效106萬(wàn)元。
作風(fēng)建設(shè)增添干事熱情 明職責(zé)勇?lián)?dāng)
為更加高效服務(wù)生產(chǎn)，倒逼科級(jí)干部等關(guān)鍵崗位履職盡責(zé)，漢鋼公司軋鋼廠堅(jiān)持以問(wèn)題和結(jié)果為導(dǎo)向，持續(xù)圍繞有令不行、有禁不止、工作指令未落實(shí)、工作承諾未兌現(xiàn)、工作進(jìn)度推進(jìn)慢等作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題，常態(tài)化開展監(jiān)督檢查，要求各級(jí)管理人員發(fā)揚(yáng)“立刻辦、不找借口，馬上辦、辦就辦好”和“問(wèn)題到我為止”的工作作風(fēng)，形成上下擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使的濃郁氛圍，齊心協(xié)力打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)，嚴(yán)格按照分類分級(jí)分層落實(shí)考核，加大對(duì)關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位的績(jī)效考核力度，并增加績(jī)效工資彈性，按照績(jī)效考核結(jié)果決定收入高低的“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”機(jī)制，逐步達(dá)到崗、責(zé)、權(quán)、利、效相匹配，全面激發(fā)職工工作積極性和主動(dòng)性，體現(xiàn)通過(guò)奮斗取得良好效益并分享收益，充分調(diào)動(dòng)全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
下一步，漢鋼公司軋鋼廠將繼續(xù)圍繞秉承紅色基因，踐行初心使命，以黨建引領(lǐng)和激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，蓄勢(shì)向前、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，持續(xù)提升禹龍品牌形象，讓“效益軋鋼”行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（軋鋼廠 阮仕康）
