為進(jìn)一步適應(yīng)鋼材市場(chǎng)的波動(dòng)，挑戰(zhàn)新一輪的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，漢鋼公司緊緊圍繞“一切圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)，一切為了效益干”的經(jīng)營理念，各單位齊心協(xié)力，各工序緊密銜接在提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上下功夫，通過多舉措“宣傳質(zhì)量、培訓(xùn)質(zhì)量、督查質(zhì)量”，不斷培養(yǎng)全員“以客戶為中心”意識(shí)與能力，提升“禹龍”品牌市場(chǎng)競爭力，發(fā)揮“禹龍”品牌溢價(jià)能力。
抓質(zhì)量我們宣傳到位
漢鋼公司為提高各單位對(duì)質(zhì)量管理、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、品牌建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，在員工中牢固樹立“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念，加強(qiáng)全員全過程質(zhì)量控制，提高工序質(zhì)量控制能力和水平。各單位結(jié)合公司實(shí)際情況，制定年度質(zhì)量管理體系分級(jí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，各部門“一把手”主動(dòng)開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，利用班組例會(huì)、部門周例會(huì)等再提，想全體員工普及“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”的質(zhì)量思想，學(xué)習(xí)國家相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)，學(xué)習(xí)“瘦身鋼筋”對(duì)民生安全危害，組織觀看國家“3.15”曝光視頻等典型的質(zhì)量事故案例，從思想上不斷提升全員質(zhì)量安全意識(shí)。同時(shí)各單位將“質(zhì)量制度文件、業(yè)務(wù)知識(shí)”納入質(zhì)量宣講范疇，要求科級(jí)干部及技術(shù)員要深入一線班組進(jìn)行宣講，使得“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念成為公司全體干部職工的價(jià)值追求和自覺行動(dòng)，逐步提升全員質(zhì)量素質(zhì)和技能，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。
學(xué)質(zhì)量我們培訓(xùn)到位
為全面提升全員質(zhì)量技能和素質(zhì)，不斷提高質(zhì)量管控人員的能力和水平，漢鋼公司狠抓質(zhì)量培訓(xùn)工作，公司邀請(qǐng)外部專家組織開展“質(zhì)量和品牌管理知識(shí)培訓(xùn)”專題培訓(xùn)，通過借智借腦的方式，切實(shí)把外聘專家的“智”引進(jìn)來。各單位通過內(nèi)部自培計(jì)劃對(duì)各關(guān)鍵崗位操作人員開展國家標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)操作要點(diǎn)、設(shè)備應(yīng)急情況處理等內(nèi)容培訓(xùn)，從流程上規(guī)范質(zhì)量、從工藝上管控質(zhì)量，從行動(dòng)上提升質(zhì)量。為進(jìn)一步強(qiáng)化各工序之間服務(wù)質(zhì)量，助推全員質(zhì)量、品牌意識(shí)的提升，公司組織開展“質(zhì)量＋品牌管理知識(shí)擂臺(tái)賽”，競賽知識(shí)內(nèi)容包含了質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量管理體系知識(shí)、全面質(zhì)量管理知識(shí)、企業(yè)質(zhì)量文化、品牌管理知識(shí)、禹龍品牌發(fā)展戰(zhàn)略等相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，在個(gè)單位、各工序之間掀起了“學(xué)質(zhì)量、比質(zhì)量”的熱潮，最終實(shí)現(xiàn)全方位的提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。
提質(zhì)量我們督查到位
抓好產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的前提是必須緊盯過程質(zhì)量控制，漢鋼公司通過開展質(zhì)量提升“六查”活動(dòng)，以“查質(zhì)量宣貫、查體系管理、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查工藝制度崗位落實(shí)、查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控、查產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量”為檢查內(nèi)容，對(duì)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)各單位進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要求責(zé)任單位按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成整改。各單位內(nèi)部開展自查自糾活動(dòng)，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)內(nèi)部工序進(jìn)行多次專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查過程發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)并督促整改，確保各個(gè)工序過程質(zhì)量控制穩(wěn)定受控。同時(shí)公司職能部門組織相關(guān)人員對(duì)進(jìn)廠原燃輔料、過程關(guān)鍵點(diǎn)控制、產(chǎn)品出廠全系統(tǒng)全方位督查，通過采取對(duì)進(jìn)廠物料的質(zhì)量抽查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)鋼材質(zhì)量抽檢的手段，確保出廠產(chǎn)品的重量偏差、幾何尺寸、力學(xué)性能符合標(biāo)準(zhǔn)要求，把控物料質(zhì)量的同時(shí)，降低了出廠產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
漢鋼公司已對(duì)質(zhì)量管理提出了新的更高要求，將堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)“以客戶為中心”的發(fā)展理念，把“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”的質(zhì)量管理理念貫穿至全流程生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷提高“禹龍”品牌在市場(chǎng)上的美譽(yù)度和競爭力。（生產(chǎn)技術(shù)部 王宏剛）
