近日，隨著公司“四不傷害月”活動(dòng)深入開展，物流中心從車輛運(yùn)輸管理細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)輸管理制度，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理。以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，精抓細(xì)管，主動(dòng)作為，全面推動(dòng)車輛運(yùn)輸安全、環(huán)保、創(chuàng)效工作。
多級聯(lián)動(dòng)，分片包聯(lián)，筑牢全員安全防線。廠內(nèi)車輛運(yùn)輸安全管理呈現(xiàn)點(diǎn)多面廣、多車型交叉作業(yè)，僅靠個(gè)別人員的力量是無法壓緊壓實(shí)的，需要大家共同努力。為此，車輛管理科組織班組長以上管理人員對分管的七家外委單位進(jìn)行分片包聯(lián)，從臺(tái)賬記錄規(guī)范建立、交接班組織、設(shè)備點(diǎn)檢潤滑、糾治違章、人員安全履職等方面抓起。包人員、包設(shè)備、包現(xiàn)場，宣貫公司安全環(huán)保要求，嚴(yán)格按照制度各項(xiàng)規(guī)章要求規(guī)范操作，強(qiáng)化提高各級人員責(zé)任履行能力，實(shí)現(xiàn)各類事故零目標(biāo)，增加全員認(rèn)同感、歸屬感、責(zé)任感，推動(dòng)公司“四不傷害月”活動(dòng)目標(biāo)圓滿完成。
精抓細(xì)管，層層夯實(shí)，車輛整潔常抓不懈。學(xué)透、吃透、悟透設(shè)備包機(jī)制度，按照車輛用途制定出內(nèi)部車輛包機(jī)制管理要求。規(guī)范車輛三檢、日常點(diǎn)檢潤滑及車容車貌清洗清潔。通過出車前、行車中、收車后車輛三檢，駕駛員點(diǎn)檢潤滑、包機(jī)員同步確認(rèn)及車輛故障維修，每天收車后車輛清洗，形成車輛故障會(huì)排除、會(huì)整改，上下聯(lián)動(dòng)、分級管理，切實(shí)把車輛包機(jī)制管理工作做深、做實(shí)、做細(xì)，為車輛安全運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。
提質(zhì)增效，服務(wù)當(dāng)頭，深挖車輛運(yùn)行效益。物流中心圍繞廠內(nèi)運(yùn)輸降本增效，從提高自有車輛運(yùn)行效率抓起，充分利用自有車輛創(chuàng)效指標(biāo)，以完成二臺(tái)階指標(biāo)為基礎(chǔ)。實(shí)行按勞分配、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮出“努力到無能為力”的拼勁和干勁，以生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為導(dǎo)向，做到車輛應(yīng)出盡出，人員一轉(zhuǎn)多能，相互補(bǔ)位，自有車輛利用率提升30％以上，連續(xù)3個(gè)月出色的完成自有車輛創(chuàng)效二臺(tái)階指標(biāo)，為中心降本增效全年目標(biāo)起好步、開好局。（物流中心 王波）
