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夯實(shí)安全責(zé)任,繃緊安全之弦
發(fā)布日期:2022-04-17    作者:楊建偉    
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夯實(shí)安全責(zé)任,繃緊安全之弦

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作,規(guī)范安全管理行為,煉鐵廠在分析一季度安全管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上,開(kāi)展全員系統(tǒng)培訓(xùn),分批次、有計(jì)劃的組織開(kāi)展形式多樣的安全教育和各項(xiàng)制度培訓(xùn)。采取廠級(jí)培訓(xùn)車間、車間培訓(xùn)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)一線員工的方式,并實(shí)行以考促學(xué),切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和工作水平。

為了建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,該廠在安全效能提升過(guò)程中不斷完善安全生產(chǎn)管理體系,總結(jié)自身和借鑒兄弟單位安全管控經(jīng)驗(yàn)和方法,好的做法及時(shí)固化定標(biāo),夯實(shí)“屬地管理、區(qū)域負(fù)責(zé)制、聯(lián)系確認(rèn)制、專業(yè)管控制”等安全管理模式。用專業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)為尺度從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)開(kāi)展專業(yè)檢查,重點(diǎn)圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查治理、檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的違章行為、查安全基礎(chǔ)管理方面的形式主義和失職管控不到位問(wèn)題,強(qiáng)化區(qū)域19家相關(guān)方施工、作業(yè)安全管理。落實(shí)外協(xié)單位四個(gè)等同展開(kāi)嚴(yán)查和違規(guī)整治。

夯實(shí)安全責(zé)任,繃緊安全之弦

在日常工作中,該廠各科室專業(yè)組管理人員深入一線,利用班前安全會(huì),班中行為觀察,安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查等措施開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分類,制定問(wèn)題清單,并落實(shí)整改督辦銷號(hào)完善隱患閉環(huán)。在管理上不斷規(guī)范評(píng)價(jià)完善,拓展后續(xù)管理思路,對(duì)問(wèn)題與不足采取針對(duì)性的管理手段和改進(jìn)措施。對(duì)安全管控、安全績(jī)效、安全履職開(kāi)展不到位的末位車間、班組進(jìn)行約談、幫扶,不斷提高基層安全管理水平。持續(xù)做實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)達(dá)標(biāo),安全班組評(píng)定工作,提升非常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控能力,提高了各級(jí)管理人員和班組長(zhǎng)、崗位主操控制和預(yù)防事故能力。另一方面組織專業(yè)技師、技術(shù)骨干修訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,做實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的持續(xù)改進(jìn)和運(yùn)行工作。為培養(yǎng)全員良好的安全意識(shí)和素養(yǎng),減少和消除違規(guī)違章行為,確保作業(yè)活動(dòng)安全受控發(fā)揮積極作用。

此外,該廠還收集整理公司和同行業(yè)安全生產(chǎn)事故案例,鼓勵(lì)員工對(duì)身邊“嚇一跳”事件以及“險(xiǎn)肇”事故開(kāi)展講述活動(dòng),通過(guò)事故案例教育和現(xiàn)身說(shuō)法,筑牢全員安全思想堤壩,加強(qiáng)專職安全管理隊(duì)伍建設(shè)。以班組為基礎(chǔ),做實(shí)安全班組管理、非常作業(yè)、鋼鐵行業(yè)四類危險(xiǎn)作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、有限空間等基礎(chǔ)安全培訓(xùn),不斷提升安全生產(chǎn)基層管理和專業(yè)管理水平。

通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展隱患專項(xiàng)整治排查活動(dòng),從定方案、定制度,到落實(shí)檢查、完善措施,建立高可靠、高保障的事故隱患排查體系,把安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)牢牢抓在自己手上。通過(guò)作業(yè)前集中講解作業(yè)方案,熟悉現(xiàn)場(chǎng),崗位開(kāi)展作業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)防范措施和應(yīng)急處置方案等。切實(shí)將安全管理落實(shí)到班組和現(xiàn)場(chǎng),從而管住作業(yè)流程、管住措施執(zhí)行,科學(xué)減少隱患、有效控制事故發(fā)生,做到敢管理、敢打硬仗,讓全體員工作業(yè)的安全感提升。(煉鐵廠 楊建偉)

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