自“四不傷害”月開展以來，燒結(jié)廠以抓教育、抓管理、抓重點、抓提升“四個抓手”，全面推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動，完善“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條，全力推進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
抓教育，增強安全意識和能力
該廠堅持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神為指引，時刻把安全生產(chǎn)工作放在“高于一切、重于一切、先于一切”的突出位置。自上而下通過黨委理論中心組、日晨會、周安全例會、辦公會、班前班后會等常態(tài)化學(xué)習(xí)《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》，組織全員觀看《安全從心開始》專題教育片，分享事故案例心得，舉一返三，直擊靈魂深處。做好監(jiān)護人管理，根據(jù)《燒結(jié)廠監(jiān)護人管理制度》，發(fā)揮好監(jiān)護人的安全監(jiān)護職責(zé)、監(jiān)護質(zhì)量職責(zé)、現(xiàn)場清理恢復(fù)職責(zé)，組織全員書寫《反“三違”承諾書》，從思想上增強全員安全意識和能力。
抓管理，深耕安全生產(chǎn)責(zé)任田
全員在持續(xù)學(xué)習(xí)《新安全生產(chǎn)法》的基礎(chǔ)上，根據(jù)《安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案》成立專業(yè)小組，實行定期抽查、監(jiān)督檢查、專項檢查等方式，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防機制融合機制，優(yōu)化制度流程，精簡作業(yè)手續(xù)辦理程序，明確“屬地管理”責(zé)任，打通“直線管理”堵點，實施“閉環(huán)管理”。各車間重新修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任，并與各大班組重新簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，健立健全崗位“紅線”，實行崗位承包與責(zé)任清單制，壓緊壓實全員安全責(zé)任。
抓重點，推動專項整治真落地
該廠按計劃推進專項整治，按月下發(fā)任務(wù)清單，安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等職能管理科室深入現(xiàn)場核準(zhǔn)進度，以“零容忍”態(tài)度深挖一般性、重大性、重復(fù)性等各類安全隱患，限時督辦整改。嚴(yán)格“紅橙黃藍”風(fēng)險管控機制，區(qū)分重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險、低風(fēng)險，實施分類分級分層管控，由各車間主管安全管理人員帶隊現(xiàn)場核實，加壓推進整改力度。截至目前，關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)，事故控制指標(biāo)保持為零。
抓提升，力求本質(zhì)安全上臺階
組織開展安全管理績效評價體系，每月對各車間安全績效基礎(chǔ)臺帳驗收評比，排名末位的車間由專人進行幫扶指導(dǎo)。持續(xù)開展熔融金屬作業(yè)、受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、起吊作業(yè)等專項整治，強化派工單、制度、審批、監(jiān)護、質(zhì)量等五大環(huán)節(jié)重點管控。外協(xié)單位作業(yè)納入日常管理，嚴(yán)格資質(zhì)審查、作業(yè)安全交底、檢查電工、焊工等特殊工種人員持證情況，發(fā)現(xiàn)“三違”一查到底、嚴(yán)肅追責(zé)，將“三違”人員拉入“黑名單”，一年之內(nèi)不再錄用。
下一步，燒結(jié)廠將進一步提高政治站位，注重標(biāo)本兼治、內(nèi)外兼修，堅持問題向?qū)�，以三年專項整治活動為抓手，�?ldquo;四不傷害月”活動為契機，將規(guī)定動作與自選動作緊密結(jié)合，全面完成三年行動總體目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)形勢見行見效。（燒結(jié)廠 張敏）
