春色正濃、改革正酣。迎著漢鋼公司“內(nèi)部市場(chǎng)化”改革的東風(fēng)，計(jì)量檢驗(yàn)中心堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、突出問(wèn)題導(dǎo)向，查漏洞、找癥結(jié)，用變革求新的“思想春風(fēng)”，吹開了助力中心經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“一池春水”。
打開思想變革“總開關(guān)”
在漢鋼公司不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，大膽實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的變革之際，計(jì)量檢驗(yàn)中心從深層次查問(wèn)題、開良方，動(dòng)員組織全體干部職工學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、公司“三會(huì)”精神部署要求，咬住全年任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真剖析每個(gè)科室、每個(gè)站室、每個(gè)班組、每名員工在思想觀念、管理模式、方式方法、能力素質(zhì)等存在的差距，梳理歸納中心在經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量驗(yàn)收、黨群建設(shè)等方面的突破口，深入查擺問(wèn)題原因，立足實(shí)際更新觀念、理清思路建言獻(xiàn)策，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展大突破。
為夯實(shí)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”任務(wù)要求，中心以“工資是掙來(lái)的，效益決定收入”的思想和“業(yè)績(jī)決定薪酬、幸福源于奮斗”的理念，進(jìn)一步完善內(nèi)部工資績(jī)效分配辦法，實(shí)現(xiàn)崗、責(zé)、權(quán)、效、利的正向匹配機(jī)制，同時(shí)推行放權(quán)管理，實(shí)施業(yè)務(wù)承包、崗位承包等方式，帶動(dòng)職工市場(chǎng)化思維轉(zhuǎn)變，激發(fā)各層級(jí)人員履職主觀能動(dòng)性。
“以前就是吃大鍋飯，個(gè)人干的好壞到手工資都相差不多，今年的績(jī)效考核辦法瞬間就讓人感覺擔(dān)子重了、有壓力了，多勞多得，工資發(fā)多少得靠自個(gè)去‘掙’了。” 真金白銀論英雄的考核辦法正一步步倒逼干部職工科學(xué)干、主動(dòng)干、比著干。
推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變“大突圍”
改革的號(hào)角吹得激烈，干事創(chuàng)業(yè)的激情隨春潮涌。
“強(qiáng)有力的辦事作風(fēng)是凝聚合力、助推改革的關(guān)鍵所在，也是中心展翅超越的有力武器。各級(jí)管理干部要不斷提升履職意識(shí)、促進(jìn)工作落地落實(shí)。”中心黨總支書記、主任向小龍說(shuō)道。
今年以來(lái)，計(jì)量檢驗(yàn)中心通過(guò)《把信送給加西亞》學(xué)習(xí)思考、《重溫經(jīng)典，提升執(zhí)行力，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力》專題研討、“感恩、知責(zé)、律己、有為”學(xué)習(xí)討論等形式，引導(dǎo)黨員干部，結(jié)合工作實(shí)際把學(xué)習(xí)到的精氣神和碰撞出的思想火花，進(jìn)一步增強(qiáng)并激發(fā)了干部職工事爭(zhēng)一流的拼搏意識(shí)，并將其紛紛轉(zhuǎn)化為實(shí)干內(nèi)生動(dòng)力。中心領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒，帶領(lǐng)黨員干部和職工群眾真抓實(shí)干，通過(guò)全系統(tǒng)梳理規(guī)劃營(yíng)運(yùn)車輛計(jì)量路線和點(diǎn)位，全方位開展礦粉、球團(tuán)、廢鋼及石灰石質(zhì)量監(jiān)督巡查，全區(qū)域開展“煙頭不落地，漢鋼更美麗”現(xiàn)場(chǎng)治理等舉措，助推公司進(jìn)一步降低物流運(yùn)輸費(fèi)用、堵塞質(zhì)量監(jiān)督漏洞、提升企業(yè)文化建設(shè)，為中心發(fā)展拉滿弓、上滿弦，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新提升、取得新成效，助力公司改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展。
謀劃改革發(fā)展“路線圖”
經(jīng)營(yíng)模式在變，發(fā)展瓶頸在變，如果還按照前期的老思想、舊路子，中心的發(fā)展將走向何方？ 干慣了、習(xí)慣了，對(duì)現(xiàn)在的路徑產(chǎn)生依賴，現(xiàn)在路徑要改革又該怎么辦？中心領(lǐng)導(dǎo)班子立足當(dāng)前著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，苦思冥想，最終把改革的動(dòng)力轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，做到既解改革扣子、又指發(fā)展路子，為中心謀劃出長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展“路線圖”。
聚焦穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、降成本，探索創(chuàng)新管理新內(nèi)涵、新載體，引導(dǎo)職工算好成本賬，全員挖潛增效。中心建立了《受托檢驗(yàn)項(xiàng)目管理辦法》（試行），對(duì)外部委托檢驗(yàn)樣品實(shí)施市場(chǎng)化收費(fèi)管理，將創(chuàng)效收費(fèi)列入經(jīng)營(yíng)收入。在計(jì)量無(wú)人值守過(guò)磅時(shí)，采用電子標(biāo)簽讀取車輛信息，首次進(jìn)廠的司機(jī)可以免費(fèi)制卡，但丟失補(bǔ)辦時(shí)需收取制卡費(fèi)，在滿足司機(jī)進(jìn)廠便利的同時(shí)，降低公司不必要制卡支出，也增加了中心部分創(chuàng)效收入。
他們還發(fā)揚(yáng)南泥灣精神，強(qiáng)化過(guò)緊日子的思想，充分利用查找提改獻(xiàn)為降本增盈出謀劃策，一季度中心向公司上報(bào)查找提改獻(xiàn)27項(xiàng)，其中性能試驗(yàn)室通過(guò)對(duì)破舊、無(wú)用的控制盒拆分改造，對(duì)按鍵損壞的控制盒進(jìn)行維修，解決了試驗(yàn)機(jī)及控制盒升級(jí)換代后買不到匹配現(xiàn)有試驗(yàn)機(jī)控制盒的問(wèn)題；原料化驗(yàn)室把廢舊的反應(yīng)罐完好部分割取下來(lái)，用合金焊條將兩個(gè)罐結(jié)合成為一個(gè)高度適中的反應(yīng)罐，重新上線使用等。
改革意識(shí)的提升、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，像一雙無(wú)形的手，推動(dòng)著中心呈現(xiàn)出了新氣象，用技術(shù)科科長(zhǎng)劉興安的話說(shuō)就是，“中心工作面臨的問(wèn)題比預(yù)想的多，但取得的經(jīng)營(yíng)成效比預(yù)料的好。”后續(xù)中心還將不斷提高思想層次、拓展改革疆域，為建設(shè)幸福美麗新陜鋼貢獻(xiàn)力量。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 馬鋒 楊蕊）
