進(jìn)入二季度以來，為加快推進(jìn)一流班組建設(shè)，提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，物流中心緊緊錨定“基層、基礎(chǔ)、基本功”建設(shè)，以高效、安全完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、自控型”生產(chǎn)班組，為扎實(shí)推進(jìn)一流班組建設(shè)工作奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
突出物流特色，為班組建設(shè)增添“新活力”。4月份以來，物流中心結(jié)合本部線長點(diǎn)多面廣班組分散等特點(diǎn)，圍繞“一個中心、把握三個維度、完善四個機(jī)制、促進(jìn)四個提升、打造一個品牌”的總體思路，制定了《物流中心2022年“六型”班組提升方案》。同時，結(jié)合“跟班互學(xué)”“定期觀摩”“分類提升”“階段考評”等機(jī)制，重點(diǎn)落實(shí)公司工會、安環(huán)部、企業(yè)管理部等專業(yè)部門的統(tǒng)籌管理，主動推進(jìn)責(zé)任，由中心政工口牽頭，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)各項工作，確保“六型”班組建設(shè)工作取得實(shí)效。
培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作，創(chuàng)建品牌一流班組。物流中心以團(tuán)隊意識為落腳點(diǎn)，多層次、多途徑、多渠道營造員工協(xié)同合作、團(tuán)結(jié)凝聚的文化氛圍，通過個人照片墻、職工榮譽(yù)展示等形式，樹立員工“以廠為家、愛廠如家”的理念，培養(yǎng)集體意識和團(tuán)隊精神。在日常管理中，物流中心包聯(lián)管理干部、班組長不怕臟苦累，凡事沖鋒在前，帶動一大批看在眼里的班員共同推進(jìn)，無論是遇到再艱難的臨時性工作任務(wù)，還是復(fù)雜多樣的技術(shù)攻關(guān)，物流中心各班組始終保持“團(tuán)結(jié)一致、攻堅克難”的良好氛圍，通過團(tuán)隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范職工的個體行為，使團(tuán)隊精神作為創(chuàng)建品牌一流班組建設(shè)全面發(fā)展的動力。
強(qiáng)化職工意識，筑牢思想 “多重”防線。物流中心每周定期2次組織職工觀看安全警示教育宣傳片，以“勿忘前車之鑒，安全警鐘長鳴”為主題，圍繞思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)作風(fēng)、管理作風(fēng)等方面，培養(yǎng)職工的責(zé)任意識和自律意識，筑牢職工作風(fēng)、廉潔、安全思想防線，切實(shí)提高職工安全意識；在日產(chǎn)管理中，物流中心充分發(fā)揮群安員監(jiān)督作用，督促協(xié)助班組開展安全工作，從防護(hù)用品檢查、疫情防控措施落實(shí)、現(xiàn)場非常規(guī)作業(yè)安全監(jiān)護(hù)等方面細(xì)致把控安全細(xì)節(jié)；嚴(yán)格落實(shí)管理人員跟班作業(yè)，執(zhí)行鐵路道口“一站、二看、三通過”、“手指口述”制度，在“上道工序負(fù)責(zé)下道工序”三個方面筑牢思想防線，不折不扣執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕作業(yè)風(fēng)險和不安全行為。
下一步，物流中心將牢牢抓住班組建設(shè)不放松，緊緊圍繞全年“六型”班組建設(shè)任務(wù)，確定“線路圖”，制定“任務(wù)書”，繪好“時間表”，全力推進(jìn)班組建設(shè)工作，為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（物流中心 孫雪莉）
