近期受新一輪疫情影響，供銷兩端物流運輸受阻，加之供銷部全員集中隔離，為切實做好大宗物料保供，供銷部發(fā)揮《把信送給加西亞》中羅文精神，克服困難，以高度的執(zhí)行力，發(fā)揮主觀能動性，確保疫情期間各物料供應(yīng)順暢，為公司生產(chǎn)順行保駕護航。
“早謀劃”，確保物料按計劃提早進廠，保證生產(chǎn)順行。
由于供銷部人員集中隔離，部門通過定期召開線上會議，對大宗物料采購保供存在的問題進行匯報和溝通，部門領(lǐng)導(dǎo)給予針對性的解決辦法或工作安排；受成都、西安、商洛方向來勉車輛管控加嚴，供銷部提前謀劃，將各物料的發(fā)運、儲備工作層層落實，建立獎罰考核機制，加強與生產(chǎn)單位溝通力度，緊盯到貨量、在途、倉儲變化。同時持續(xù)深化與韓城公司及各供應(yīng)公司的戰(zhàn)略合作，發(fā)揮集采、集銷優(yōu)勢，針對近期汽運發(fā)運困難問題，協(xié)調(diào)溝通增加火運發(fā)車數(shù)量。另外加強倉庫裝、卸車信息掌控，對進廠物料質(zhì)量做好管控，積極協(xié)調(diào)處理化檢、卸車中遇到的其他情況，并及時向使用單位和供應(yīng)商通報車輛在途信息和生產(chǎn)情況，做好由于疫情、天氣原因造成的安全運輸保供應(yīng)急預(yù)案，做到計劃準、回貨快，全局掌握。
“早部署”，避峰就谷采購，節(jié)約采購成本從而降低生產(chǎn)成本。
做好市場研判，提早部署，根據(jù)公司生產(chǎn)用料情況，配合生產(chǎn)技術(shù)部做好爐料優(yōu)化工作，每天對大宗原燃料的采購價格、采購量進行統(tǒng)計，并依據(jù)港口庫存、鐵礦石普指、期貨走勢等關(guān)鍵數(shù)據(jù)對大宗原燃料各品種的價格全方位預(yù)判，有效的搶抓各物料價格拐點，采取“避峰就谷”對進口礦進行確盤，并對各品種月度目標庫存把控，并加大海江鐵聯(lián)運發(fā)運及各品種火運發(fā)運比例，有效的降低了生產(chǎn)成本。
“早落實”，搶抓銷售時機，保鋼后品規(guī)生產(chǎn)順暢及銷售量價提升。
由于全國范圍內(nèi)物流受本輪疫情影響嚴重，加之上海疫情仍未見拐點，短期內(nèi)工地剛需實質(zhì)性改善難度較大，近期一方面通過電話網(wǎng)絡(luò)及時銜接安排軋線品規(guī)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)適銷對路，另一方面及時了解各區(qū)域市場銷售情況，跟進西安分公司根據(jù)區(qū)域價格，協(xié)調(diào)物流裝車發(fā)運提升高價區(qū)域資源投放，產(chǎn)銷率持續(xù)維持在100％以上。在外人員積極協(xié)調(diào)高價位區(qū)域、非尺材的發(fā)貨情況，全力保障疫情期間成材端的銷售工作。此外，還積極銜接硫酸銷售，確保疫情期間不累庫，產(chǎn)銷順暢。（供銷部 劉紅濤）
