為扎實(shí)開展“四不傷害月”活動(dòng)，設(shè)備管理中心嚴(yán)格落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，守好安全防護(hù)“盾”，刺好隱患整改“矛”，有效減少各類安全事故，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)筑起安全屏障。
嚴(yán)把準(zhǔn)入門檻，讓安全生產(chǎn)無后顧之憂。中心將安全關(guān)口前移、超前防范，在推動(dòng)與剛企管家科技公司合作的同時(shí)，落實(shí)安全資質(zhì)審核，將安全保證放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)協(xié)議書審批制，杜絕機(jī)會(huì)主義和僥幸心理，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)合作單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、危險(xiǎn)源告知書、安全組織機(jī)構(gòu)圖及職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案等安全資料依據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐一核對(duì)，為合作單位撐起安全之傘，把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在建立事故預(yù)防體系上，有效減少不安全事故的發(fā)生，杜絕一切不安全行為和不安全因素的存在，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
例行現(xiàn)場檢查，管生產(chǎn)首先強(qiáng)安全。中心有序開展安全日常檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查及節(jié)假日前后檢查，聯(lián)合各單位積極組織安全生產(chǎn)綜合檢查、專項(xiàng)檢查、互相檢查，深入現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、堵塞漏洞，防患于未然。針對(duì)鋼企管家入駐晚、任務(wù)緊、現(xiàn)場不熟悉等現(xiàn)狀，中心秉著“嚴(yán)格要求就是最真摯的關(guān)愛”為出發(fā)點(diǎn)，深入軋鋼廠高線工段對(duì)鋼企管家科技公司進(jìn)行安全隱患專項(xiàng)檢查，逐個(gè)落實(shí)其危險(xiǎn)源告知書學(xué)習(xí)情況、班組四級(jí)教育完成情況、疫情防控措施、班前班后會(huì)議開展及記錄情況、安全警示牌的張貼情況及安全管理制度上墻情況等，通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)其安全責(zé)任不清、生產(chǎn)與安全脫節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)防范不健全等急需改進(jìn)問題，督促限期整改落實(shí)，不斷規(guī)范現(xiàn)場安全管理、增強(qiáng)合作單位的安全意識(shí)。
督促隱患整改，齊抓共管補(bǔ)短板。中心針對(duì)檢查中暴露出來的安全問題，同時(shí)考慮到鋼企管家科技公司剛剛?cè)腭v等現(xiàn)實(shí)問題，組織精銳力量對(duì)合作單位的安全管理現(xiàn)狀深入研判，結(jié)成幫扶對(duì)子，積極組織安全交流座談會(huì)，了解合作單位在安全管理上的難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及阻礙，結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)案例觸類旁通挖掘出先進(jìn)的管理辦法，攻堅(jiān)克難與合作單位一道徹底根治安全隱患毒瘤，并制定長效溝通機(jī)制，切實(shí)為合作單位服好務(wù)，配合好并監(jiān)管好現(xiàn)場安全生產(chǎn)，共同成長、彼此成就。（設(shè)備管理中心 黃騰飛）
