為夯實(shí)公司固定資產(chǎn)管理，優(yōu)化其資源配置，延長(zhǎng)使用壽命，降低運(yùn)行維護(hù)成本，設(shè)備管理中心堅(jiān)持“精細(xì)化”管理，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)其管理廣泛化、規(guī)范化、科學(xué)化。
全面清查，摸清家底。中心定期組織開(kāi)展固定資產(chǎn)清查工作，摸清固定資產(chǎn)“家底”，落實(shí)固定資產(chǎn)實(shí)物的全面管理，以確保其賬、物、卡一致。同時(shí)，成立核資領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“逐項(xiàng)核實(shí)、逐項(xiàng)核對(duì)”原則，對(duì)各單位固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清點(diǎn)，查看變動(dòng)資產(chǎn)是否及時(shí)入帳；對(duì)新建、在建、擴(kuò)建項(xiàng)目新增資產(chǎn)采取“核對(duì)一件，記錄一件”的方式，逐一清點(diǎn)核對(duì)，對(duì)實(shí)物、規(guī)格、型號(hào)等做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)、資料全，通過(guò)不斷實(shí)踐來(lái)完善管理體系，確保公司資產(chǎn)不浪費(fèi)，不流失。
優(yōu)化配置，降低成本。中心通過(guò)梳理統(tǒng)計(jì)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對(duì)篩查，對(duì)盤盈、盤虧、待報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行登記，進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)管理，真正做到實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合。同時(shí)，組織各專業(yè)委員會(huì)專家召開(kāi)固定資產(chǎn)報(bào)廢評(píng)審會(huì)，本著厲行節(jié)約、應(yīng)用盡用的原則，對(duì)實(shí)施報(bào)廢處置資產(chǎn)的維修及內(nèi)部盤活的可行性進(jìn)行討論，并提出報(bào)廢處置意見(jiàn)，對(duì)結(jié)構(gòu)陳舊破損嚴(yán)重、無(wú)使用價(jià)值的物資進(jìn)行匯總處理；對(duì)于因關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)升級(jí)不能滿足特定設(shè)備生產(chǎn)需求更換下的設(shè)備內(nèi)部調(diào)換進(jìn)行固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效益，為公司資產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)。在中心及各資產(chǎn)使用單位的通力配合下，核查工作在短期內(nèi)完成，徹底摸清了“家底”，固定資產(chǎn)管理工作有了穩(wěn)步推進(jìn)，并在全公司內(nèi)形成了科學(xué)有效的固定資產(chǎn)管理模式，構(gòu)建了較為完善的管理體，進(jìn)一步提高了干部職工對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，確保固定資產(chǎn)處于良好狀態(tài)，促進(jìn)固定資產(chǎn)科學(xué)規(guī)范化管理。（設(shè)備管理中心 曾祥林）
