綠色發(fā)展是燒結(jié)永恒的追求，近期，燒結(jié)廠配料車間緊扣公司安排，系統(tǒng)謀劃推動(dòng)綠色文明高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)決守護(hù)好“漢鋼綠”。
撿起了煙頭 守護(hù)了文明
綠化帶垃圾、雜物、煙頭一直是環(huán)境整治的“頑疾”。在公司“煙頭不落地，漢鋼更美麗”控?zé)煂ｍ?xiàng)整治工作推進(jìn)中，配料車間以“路長”“區(qū)長”制細(xì)化各班組、各員工“責(zé)任田”，將區(qū)域內(nèi)所有綠化帶、道路、停車場、值班室等公共區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格化管控，將責(zé)任明確至每個(gè)員工。通過班組活動(dòng)、板報(bào)廣泛宣傳文明，倡導(dǎo)良好文明習(xí)慣。每周組織全員撿拾、車間檢查、員工互查、有獎(jiǎng)舉報(bào)等一系列舉措，形成全員落實(shí)、全員監(jiān)督的良好氛圍，網(wǎng)格化管控讓綠化帶真正“綠”了起來，也讓文明新風(fēng)悄然蔓延開來。
包聯(lián)了設(shè)備 美化了環(huán)境
配料車間進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)干部包機(jī)管理工作，由車間主任包聯(lián)廠控重點(diǎn)設(shè)備，班組長對(duì)管轄范圍關(guān)鍵設(shè)備包機(jī)，崗位人員對(duì)所管轄的所有設(shè)備進(jìn)行包機(jī)，維修人員開展專業(yè)點(diǎn)檢包機(jī)，層層夯實(shí)責(zé)任，確保每臺(tái)設(shè)備都有管理責(zé)任人。細(xì)化完善車間設(shè)備包機(jī)管理制度，對(duì)車間主任、班組長、崗位人員及維修人員的設(shè)備包機(jī)工作責(zé)任、檢查頻次、工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，建立完善了設(shè)備包機(jī)獎(jiǎng)罰機(jī)制，將設(shè)備包機(jī)工作與全員績效工資掛鉤，一季度設(shè)備故障率為零。尤其是環(huán)保設(shè)備包機(jī)后，車間環(huán)境真正“美”了起來。
細(xì)化了指標(biāo) 收獲了效益
配料車間將網(wǎng)格化、責(zé)任田管理模式進(jìn)一步擴(kuò)大，在指標(biāo)管理上細(xì)化管理，將關(guān)鍵指標(biāo)細(xì)化分解至車間主任和班組長，將下料量、配比、水分等影響指標(biāo)的現(xiàn)場關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)分解至崗位人員，由班組統(tǒng)一管理，細(xì)化到目前的具體點(diǎn)具體人管理，杜絕了推諉扯皮，確保人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任。并定期對(duì)指標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性操作培訓(xùn)，全員技術(shù)水平大幅提升，車間指標(biāo)也取得明顯進(jìn)步，3月份車間電單耗較計(jì)劃指標(biāo)下降0.20kWh/t，噸灰耗氣量較計(jì)劃指標(biāo)下降3.13m³/t。精細(xì)化管理讓車間收獲了效益，也真正讓高質(zhì)量發(fā)展“高”了起來。（燒結(jié)廠 王佳）
