四月份以來，物流中心重拳出擊、乘勢而上，在思想教育、安全管理、隱患排查上下功夫，以“不破樓蘭終不還、不獲全勝不收兵”的決心和信心，不斷自我加壓、精準發(fā)力，保障“四不傷害月”活動再上新臺階。
轉(zhuǎn)思想，為安全工作“強筋補鈣”。進入四月份，物流中心以人員思想、轉(zhuǎn)變觀念為突破口，組織開展“找差距、補短板、提管理”安全管理提升活動，直面問題短板，管理人員帶頭破解安全難題，形成以上率下的強大合力，激發(fā)全員決戰(zhàn)士氣，通過轉(zhuǎn)變思想觀念、查擺各級領(lǐng)導(dǎo)安全履職問題、強化督導(dǎo)落實、鞏固成效等，深入開展中心各級管理人員履職能力提升工作，杜絕各級管理人員麻木、懶散思想，不斷提升安全履職意識。同時，開展全方位、深層次、自上而下的安全事故“大討論、大反思”活動，通過層層討論，深刻反思，為安全生產(chǎn) “強筋補鈣”。
強管理，為安全鋪設(shè)“康莊大道”。在安全管理上，該中心著重從班前會和風(fēng)險管控入手，要求各包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)深入中心現(xiàn)場各班組參加班前會，做實班前職工精神狀態(tài)確認，強化職工安全生產(chǎn)意識、優(yōu)化標準、細化流程，嚴格執(zhí)行班前會點名、班前學(xué)習(xí)、班前工作安排、班前風(fēng)險提醒、班前宣誓等流程，讓每次班前會都達到高效、高質(zhì)、高量。同時，強力推行管理干部進現(xiàn)場管理與人的安全行為治理等相融合，形成現(xiàn)場管理模式，并開展違章視頻學(xué)習(xí)、事故大討論，促進管理與人的安全行為治理的深度融合。
查隱患，為安全生產(chǎn)“再添虎力”。“從小不補，長大尺五”。該中心持續(xù)開展隱患大排查、大整治專項行動，集中時間、集中力量，開展地毯式拉網(wǎng)排查。堅持中心領(lǐng)導(dǎo)每周帶隊從成品庫、直配庫、料場基礎(chǔ)設(shè)施等方方方面面進行排查，依照查深、查細、查全“三查”原則，確保無盲區(qū)、全覆蓋，建立隱患清單，摸清隱患底數(shù)，堅持終端問責(zé)，對隱患整改進行跟蹤督查，做到隱患整改 “五落實”，真正實現(xiàn)閉環(huán)管理。同時，扎實開展“大檢查、大排查、大整治”暨回頭看活動，通過安全生產(chǎn)“大體檢”，重點做好雙重預(yù)防工作，全面進行風(fēng)險辨識評估，完善雙重預(yù)防機制，確保中心安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定順行。（物流中心 孫雪莉）
