自集團(tuán)公司“三問(wèn)三思”大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，設(shè)備管理中心黨總支眼睛向內(nèi)、聚焦問(wèn)題，找差距、剖根源、提舉措，筑牢思想根基、夯實(shí)管理責(zé)任，突出管理重點(diǎn)，打造管理亮點(diǎn)，不圖形式，不走過(guò)場(chǎng)，不折不扣推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。
弓調(diào)馬服，推進(jìn)學(xué)習(xí)討論，深學(xué)細(xì)悟理論經(jīng)。“工欲善其事，必先利其器。”為扎實(shí)開(kāi)展“三問(wèn)三思”大討論活動(dòng)，中心黨總支結(jié)合中心實(shí)際，在中心、支部、科室等多層面系統(tǒng)利用理論中心組理論學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、專題學(xué)習(xí)等形式，學(xué)習(xí)了大討論活動(dòng)宗旨、楊海峰董事長(zhǎng)在陜鋼集團(tuán)第6次、第28次黨委（擴(kuò)大）會(huì)講話精神，使廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前形勢(shì)和我們自身存在問(wèn)題，吃透了領(lǐng)導(dǎo)講話精神，把握了精髓要義，先后組織科級(jí)以上管理人員撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)17篇。同時(shí)，為著力解決企業(yè)面臨的具體問(wèn)題和員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，中心黨總支積極踐行“我為職工辦實(shí)事”宗旨，分層面先后在干部職工中開(kāi)展了“三問(wèn)三思”大討論活動(dòng)意見(jiàn)建議征集活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)干部與員工“三級(jí)談心”活動(dòng)，力求把公司形勢(shì)、面臨的困難、當(dāng)前的任務(wù)給員工講清楚、說(shuō)明白，最大限度的統(tǒng)一職工思想，凝聚職工力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在征集意見(jiàn)建議中，共收集集團(tuán)、公司和中心級(jí)意見(jiàn)建議13條，目前均已落實(shí)推進(jìn)。
細(xì)處著眼，推進(jìn)設(shè)備包機(jī)，做精做優(yōu)管理賬。為夯實(shí)全員設(shè)備管理基礎(chǔ)，中心實(shí)行設(shè)備包機(jī)“橫到邊、縱到底”的管理模式，分類分層明確各級(jí)人員設(shè)備包機(jī)履職標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)備包機(jī)履職情況進(jìn)行檢查，夯實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，堅(jiān)持“周通報(bào)、周評(píng)比、月考核”，杜絕各單位走過(guò)場(chǎng)、流形式，切實(shí)發(fā)揮設(shè)備包機(jī)工作實(shí)效，保障和延長(zhǎng)設(shè)備“生命周期”。同時(shí)，中心完善激勵(lì)和約束機(jī)制，制定《設(shè)備維修協(xié)作激勵(lì)辦法》，根據(jù)設(shè)備管理中的重點(diǎn)和問(wèn)題，扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備管理專項(xiàng)整治工作和“紅旗設(shè)備”評(píng)選活動(dòng)，調(diào)動(dòng)各基層單位和崗位員工設(shè)備管理積極性、主動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)了公司設(shè)備管理工作水平再上新臺(tái)階，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
源頭管控，推進(jìn)備件承包，做實(shí)做細(xì)成本帳。“兵馬未動(dòng)，糧草先行。”中心在物資管理上，進(jìn)一步細(xì)化備件材料計(jì)劃定額管理，合理管控急件計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃、大修計(jì)劃等申報(bào)，每季度對(duì)機(jī)房備件進(jìn)行一次全面清查，盤活機(jī)旁備件利用，杜絕因計(jì)劃申報(bào)、儲(chǔ)存不當(dāng)造成備件積壓、損壞或浪費(fèi)，從源頭上控制備件材料消耗成本。同時(shí)，加大備件承包業(yè)務(wù)推進(jìn)力度，在軋鋼廠區(qū)域內(nèi)完成4個(gè)項(xiàng)目承包合同簽訂，并引進(jìn)“鋼企管家”對(duì)軋鋼廠1#高線高速區(qū)設(shè)備維護(hù)服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行承包。據(jù)統(tǒng)計(jì)測(cè)算，僅以上軋鋼廠5項(xiàng)備件承包業(yè)務(wù)可降低設(shè)備維修成本200余萬(wàn)元/年。在全公司有備件承包合作單位達(dá)16家，完成承包項(xiàng)目19個(gè)。
面對(duì)鋼鐵行業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇，設(shè)備管理中心將始終團(tuán)結(jié)一心，步調(diào)一致，刀刃向內(nèi)、自省自查，彌補(bǔ)差距、改進(jìn)工作，以思想引領(lǐng)行動(dòng)，共同為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁設(shè)備動(dòng)力。（設(shè)備管理中心 龍玉帆）
