今年以來，動力能源中心工會堅持以“職工為本”的工作理念，不斷創(chuàng)新工作舉措、健全工作機制、豐富活動形式，積極推進“職工之家”建設(shè)，著力構(gòu)建安全、健康、溫暖、技能的“幸福之家”。
建立親情管理班組 營造“溫暖之家”
“快來看，咱們的班組大變樣，文化園地活動豐富，展板上目標、指標一覽無余，干好干壞一目了然，班里還配了微波爐、冰箱、讀書柜和健康小藥箱，這在過去可都是不敢想的。”
一直以來，水處理運行班利用安全活動日，鼓勵員工為班組管理獻言獻策，同時對班長的管理進行評價和建議，避免班長“一言堂”“家長式”的工作模式，進一步凝聚了班組職工干事的熱情和主人翁意識。
“小楊家里有事，我主動跟他換四個夜班” 為了培養(yǎng)班組家文化，班組內(nèi)部用心、用力、用情解決落實急難愁盼的問題。值得一提的是，在班組有個不成文的規(guī)矩，凡是班員遇到喜事或者困難，班組都會組織員工進行慶賀、看望或幫助，這種親情式的管理方法，有效促進了班組的團結(jié)。
營造安全生產(chǎn)氛圍 筑牢“安全之家”
為筑牢班組的安全基石，在日常安全生產(chǎn)過程中班組力求做到“重要作業(yè)有監(jiān)護、關(guān)鍵崗位有監(jiān)控、危險源有人盯”，將班組日常檢查出的問題和相關(guān)責任“上墻”曝光，嚴肅考核，有效遏制各類事故的發(fā)生，此外，班組還鼓勵全員進行相互監(jiān)督，制定相關(guān)辦法進行獎優(yōu)罰差，牢牢筑起了監(jiān)督防護的安全網(wǎng)格。以規(guī)范行為、提高意識為突破點，交流經(jīng)驗、隱患排查治理、現(xiàn)身說法、演講賽、知識競答等多種方式，扎實開展職工安全教育，逐步形成獨具特色的安全管理文化，細化責任區(qū)內(nèi)的各項安全工作，努力實現(xiàn)“行為規(guī)范化、操作標準化”安全習慣。
搭建素質(zhì)提升平臺 構(gòu)建“技能之家”
“他學習能力強，工作中總是任勞任怨，能破解生產(chǎn)中遇到的難題和瓶頸”這是員工對班長馬浩的評價。
“干什么、學什么，缺什么、補什么”是班組建設(shè)的原則，堅持開展“每日一學、每周一案、每月一考”的學習活動，在學習過程中不斷創(chuàng)新學習方式，做到“時間、地點、任務、內(nèi)容、筆記”五落實，并定期通過技術(shù)比武、崗位練兵等活動對員工學習情況進行測試考評，每月評選“人氣之星”，營造全員“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
“只要思想不滑坡，方法總比困難多，遇到問題和困難時，主動去找方法解決，事情肯定會往好的一面發(fā)展”正因為在馬浩的影響下，班組員工都從細處著手，廣泛開展技術(shù)革新、科技興安、查找提改獻、合理化建議等勞動競賽，有力的推動了基層班組的創(chuàng)新、降本增效新活力。（動力能源中心 郭超鋒）
