近日，物流中心結(jié)合“三問三思”再討論活動，聚焦差距、直面問題、落實責(zé)任，營造濃厚的“三問三思”大討論活動氛圍，積極開展物流系統(tǒng)攻堅行動，著力推進(jìn)物流系統(tǒng)運行暢通，確保了生產(chǎn)經(jīng)營順行、持續(xù)穩(wěn)定，切實保障“三問三思”活動取得實效。
深挖“三問三思”讓全員入腦入心。物流中心組織人員再次深耕“三問三思”，每天利用業(yè)余時間組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，吃透‘三問三思’講話精神，在學(xué)習(xí)過程中，重點思考、分析當(dāng)前在物流降本及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中存在問題的真正原因，分析討論三項制度改革的落實情況，反思“雙目標(biāo)”“雙掛鉤”“四類層”的落實情況，總結(jié)中心2021年銷售物流費用、生產(chǎn)物流費用管控、鐵路發(fā)運、接卸組織、庫房、料場精益管理等重點工作得失，提出2022年二季度可操作性強的工作改進(jìn)舉措。
明晰責(zé)任確保“人人肩上有指標(biāo)”。面對當(dāng)前生產(chǎn)物流系統(tǒng)高速運轉(zhuǎn)的需求，物流中心結(jié)合部門實際，制定了詳盡的物流系統(tǒng)攻堅行動實施方案，列出了個人工作清單導(dǎo)圖，劃分階段，明確職責(zé)、任務(wù)和完成時間，使責(zé)任人知道自己需要干什么、怎么干，思路清晰、目標(biāo)方向明確、工作具體，讓大家針對導(dǎo)圖，有計劃、分步驟分頭開展近階段工作。次日晨會各單位負(fù)責(zé)人匯報前一日各自“任務(wù)清單”完成情況，分析原因、提出準(zhǔn)確可行的有效舉措。
細(xì)化措施保障 “時時事事有人管”。物流中心還通過完善成品庫、直配庫、各大料場、翻車機區(qū)域各類安全標(biāo)識及地面、銷售廠區(qū)的人行道、車行路劃分等標(biāo)線。要求裝卸人員必須實現(xiàn)“人車分離”，時刻做到本質(zhì)化安全作業(yè)，加強車輛安全行駛教育，建立生產(chǎn)運輸從業(yè)人員檔案庫等“實招”，不斷完善生產(chǎn)運輸安全管理，確保了物流運輸攻堅行動目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。同時，物流中心緊緊圍繞鐵路運輸生產(chǎn)的實際，將“組織優(yōu)化、運用優(yōu)化、作業(yè)優(yōu)化”貫穿于翻車機卸車全過程，不斷提高翻車機作業(yè)效率，加快物料安全高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)優(yōu)化增效，通過優(yōu)化運輸組織，合理安排“輕、重、緩、急”的運輸作業(yè)計劃，強化對取送、催卸、交接等作業(yè)環(huán)節(jié)的跟蹤，一季度，翻車效率同比增長38％。
通過一系列“實招”，物流中心有效解決了物流運輸系統(tǒng)突出問題，“三問三思”再討論活動取得階段性成果。（物流中心 孫雪莉）
