2022年，公司以降本節(jié)支為抓手，持續(xù)強化招標流程管控、程序合規(guī)，通過公司官網、招標微信公眾號等門戶平臺公開發(fā)布項目招標、談判公告，確認報名合格方，現(xiàn)場評標小組當場開標，經過二次議價確認成交候選人，使公司談判項目在陽光下運作，競爭活力明顯增強，效益顯著。
打造程序公開、過程公平、結果公正的招投標環(huán)境。
啟用招標微信公眾號、招投標預報名系統(tǒng)，對投標方報名、資質預審等環(huán)節(jié)進行了創(chuàng)新優(yōu)化。加大了對商務談判、電商平臺的審核力度，嚴格按照制度要求和審查層級進行把關，做到了招標、談判、詢比價等所有招標方式、價格、流程的全面監(jiān)管，實行投標單位有效競爭。談判結果經過評標小組評審后嚴格按照內部流程審批，真正實現(xiàn)了程序公開、過程公平、結果公正的招投標環(huán)境。
背對背競爭，工作更高效
硬件設施配備使得整個招標、談判過程可追溯、可驗證，招標會場全程錄像監(jiān)控，同時強化招標紀律要求和現(xiàn)場管理，有效維護了招標業(yè)務的規(guī)范性和公平、公正性。受疫情影響，所有談判項目均實行線上操作，客戶背對背網上操作，郵箱報價，有效降低了圍標、串標的可能性，極大的提高了在陽光下的工作效率。
不斷完善制度流程，持續(xù)優(yōu)化模板管控
從立項審批、投標方的資格預審到項目招標的全過程管控。在項目評標上做了創(chuàng)新優(yōu)化，技術評標與商務評標分兩個環(huán)節(jié)開展，技術評標由各項目單位組織評審，商務標評審由企管部招標辦統(tǒng)一組織，對整個評標環(huán)節(jié)做到了規(guī)范化管理。根據(jù)招投標工作需要及結合各招投標業(yè)務單位提出的問題，對《招投標管理制度》中受理投標單位報名事宜、資質審查等相關條款和流程作了優(yōu)化調整，針對自主談判專門出臺了詳細的操作流程，所有生產經營、工程建設項目以及物資采購必須通過招標產生，按照“公開招標、應招盡招”的原則，對招投標工作的規(guī)范管理提供了制度支撐。
細化估算價設置，強化市場調研，讓估算價更加合理、貼近實際
對每一類項目的招標文件、估算價制定的依據(jù)、詢比價采購依據(jù)、不予招標的條件在流程全部審核，對存在應招不招、估算價編制依據(jù)及招標文件編寫錯誤的，要求招標業(yè)務單位修訂完善，并依據(jù)制度規(guī)定對相關單位在招標文件及流程上的薄弱點進行專項指導整改。
縱向橫向對比，效益顯著
自21年以來招標辦積極落實談判降價工作，截止4月底公司今年完成談判項目共86項，90％項目談判結果相比歷史合同價或估算價下幅9％，個別項目成交價格下浮超過15％，價格縱橫對比節(jié)資約800余萬元，效益顯著。
（企業(yè)管理部 李進明）
