近年來，漢鋼公司動(dòng)力能源中心找準(zhǔn)人才改革支撐點(diǎn)，把準(zhǔn)隊(duì)伍建設(shè)施力點(diǎn)，階梯式推進(jìn)年輕員工培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。
打破“鐵飯碗”，賽出“千里馬”
最近，班長馬浩總是在下班后還在筆記本上寫寫描描，一問才知，要開展技術(shù)員崗位競聘，通知?jiǎng)偘l(fā)出大家情緒高漲，“一崗難求”。
一直以來，動(dòng)力能源中心認(rèn)為年輕人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)系企業(yè)后繼有人的重要前提，始終秉承好員工是比出來的，好苗子是選出來的，實(shí)行逢崗必考、逢升必考的原則。在近期開展的技術(shù)員競聘崗位中，廣發(fā)“英雄帖”，為35歲以下青工搭建人才成長“立交橋”，讓得過且過消極心態(tài)應(yīng)對工作的“躺平者”躺不住，精簡現(xiàn)有人員配置，拓寬上升通道，大力推行不勝任推出、末尾淘汰和工資浮動(dòng)機(jī)制，從根本上打破崗位晉升和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的“鐵飯碗”，鞭策“躺平者”變?yōu)?ldquo;奮斗者”。
“我們高壓巡檢丁班是4月的風(fēng)采班組，光榮榜不僅滾動(dòng)播放，績效每人也有額外獎(jiǎng)勵(lì)，干得好才拿得高，我們實(shí)實(shí)在在嘗到了甜頭，大伙工作干勁更足了。”班長孫曉軍喜上眉梢分享著。
堅(jiān)持分層、分類、分專業(yè)對優(yōu)秀年輕人的成長歷程跟蹤經(jīng)歷，描繪出“經(jīng)驗(yàn)地圖”，全方位留痕并掌握成長軌跡，加強(qiáng)對有潛力、有能力年輕員工的培養(yǎng)和管理。
今年以來，動(dòng)力能源中心挑出知識(shí)與能力兼?zhèn)涞?5、90后年輕人，調(diào)整副科級以上干部5人次，實(shí)現(xiàn)了青年人才動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰、有進(jìn)有出，保持青年員工隊(duì)伍的整體活力。
打破“中梗阻”，爭做“好青年”
育在日常、用在關(guān)鍵，年輕人培養(yǎng)是人才管理工作的重要一環(huán)，動(dòng)力能源中心完善培養(yǎng)方案和鍛煉方式，盡力打破管理、認(rèn)知的思維局限，達(dá)到多元化培養(yǎng)效果。
“馬上要煤氣作業(yè)取證了，開關(guān)盲板閥組操作，我再給你復(fù)習(xí)復(fù)習(xí)。”煤氣防護(hù)工蘇文浩來公司快兩年，技術(shù)在新工里已算得上“佼佼者”。但每次臨近考試，師傅盧團(tuán)飛都要囑咐囑咐才放心。除此之外，動(dòng)力能源中心依據(jù)年輕員工工作崗位的變化，適時(shí)調(diào)整具有不同特長的師傅進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了他們學(xué)習(xí)成長的無縫銜接。建立“技能導(dǎo)師”“思想導(dǎo)師”雙導(dǎo)師制，兩位師傅相互“補(bǔ)臺(tái)”，讓年輕員工“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。
“小蘇，轉(zhuǎn)爐煤氣系統(tǒng)提升改造項(xiàng)目下周動(dòng)工，你跟著我。”動(dòng)力能源中心引導(dǎo)年輕員工樹立正向的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定輪崗培訓(xùn)計(jì)劃，通過師帶徒和輪崗擔(dān)任見習(xí)技術(shù)員、業(yè)務(wù)員等，幫助他們系統(tǒng)掌握重點(diǎn)崗位的生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程、崗位技能，使其快速成長為骨干人員。截止目前，近兩年來新入職的20名大學(xué)生經(jīng)過基層摔打、鍛煉，已可獨(dú)當(dāng)一面并主動(dòng)加入到重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目中，未來，還有更加廣闊的平臺(tái)等待他們馳騁。
水不激不躍，人不激不奮。面對新任務(wù)和新要求，動(dòng)力能源中心將進(jìn)一步傳作風(fēng)、授本領(lǐng)、強(qiáng)技能，讓一批批理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐能力強(qiáng)的年輕員工迅速成長起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工成長的互利共贏。（動(dòng)力能源中心 鐘瀟雨）
