在燒結(jié)廠燒結(jié)車間，活躍著一支年輕有活力的班組，無論刮風(fēng)下雨、酷暑嚴寒，只要是工作期間，在車間的每一個犄角旮旯都能看到丁班橫大班組人員忙碌的身影。
夯實基礎(chǔ)強業(yè)務(wù)
丁班橫大班組共有成員34人，其中大專及以上學(xué)歷16人，技師1人，助理政工師1人，中級工1人，青年員工占70％以上。一直以來，該班組加強各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，始終堅持理論與實踐有機結(jié)合，通過多種方式和渠道進行理論學(xué)習(xí)，從而不斷提高班組員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。他們每天利用班前班后會、班組活動認真學(xué)習(xí)各類安全文件，嚴格落實分廠及車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度，觀看《車輛傷害警示教育》《七起典型機械傷害事故》視頻，用身邊典型案例教育警示班組成員遵章守紀、規(guī)范操作、互保聯(lián)保，確保安全生產(chǎn)。每月進行一次安全知識培訓(xùn)，將理論與實踐有機結(jié)合，培訓(xùn)結(jié)束閉卷考試，確保培訓(xùn)取得實效，不走過場、不流于形式。每季度開展一次事故應(yīng)急演練，根據(jù)個人表現(xiàn)給予獎罰通報；制定輪崗學(xué)習(xí)計劃，各崗位進行交叉學(xué)習(xí)，根據(jù)人才不同特點，制定不同培養(yǎng)計劃，定期進行評定考核，以達到一專多能效果；鼓勵員工報考安全工程師、技能等級、學(xué)歷晉升等，多種形式提升人員素質(zhì)。
主抓安全保平安
“寧可想到?jīng)]遇到，不能遇到?jīng)]想到；寧可備到?jīng)]用到，不可遇到?jīng)]備到；寧可練到?jīng)]遇到，不可遇到?jīng)]練到。”是丁班的班訓(xùn)。作業(yè)前環(huán)境安全確認，作業(yè)前后設(shè)備設(shè)施安全確認、維護保養(yǎng)、安全告知和防范措施的落實都是丁班一直堅持的工作作風(fēng)；每日班前會人員精神狀態(tài)檢查、安全知識隨機提問、班前預(yù)防工作核查及嚴格落實交接班制度是丁班的日常，班中每2小時對設(shè)備進行一次巡檢，對設(shè)備情況人人了如指掌是丁班安全平穩(wěn)進展的條件。該班組結(jié)合班組實際情況，制定班組內(nèi)部《安全管理制度》《班組員工日常管理考核細則》，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任落實制緊密結(jié)合，讓每位員工熟悉掌握安全操作技能和安全質(zhì)量標準，按章作業(yè)，杜絕麻痹大意，完成班組安全環(huán)保目標，真正做到安全生產(chǎn)人人有指標、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的良好局面，今年一季度該班被評為分廠“安全先進班組”。
管控成本創(chuàng)效益
節(jié)能降耗是員工的一項必備素質(zhì)，“高質(zhì)量發(fā)展，低成本戰(zhàn)略”也是班組管理在日常工作中時刻向一線員工傳遞的信息。涓涓細流匯成大海，無紙化辦公、三小一練、查找提改獻、建立可二次利用的備品備件臺帳等都是班組成員的節(jié)能降耗舉措。此外，嚴格按標準化操作，建立執(zhí)行標準，不做“返工”活，各班組建立成本核算體系，成本管控責(zé)任到人都是班組創(chuàng)效益的實際工作，班組成員集思廣益，在一線發(fā)現(xiàn)問題、想出辦法、總結(jié)經(jīng)驗、克服困難，助推企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進。
“耕耘更知韶光貴，不待揚鞭自奮蹄。”燒結(jié)車間丁班全體員工將繼續(xù)乘風(fēng)破浪，發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，不驕不躁，增強高度的責(zé)任感和使命感 ，力爭安全生產(chǎn)各項工作更上一層樓，為分廠安全生產(chǎn)保駕護航。（燒結(jié)廠 張敏）
