今年以來，設(shè)備管理中心工會緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)為抓手，緊盯關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)，大力開展勞動競賽、“安康杯”活動、推優(yōu)樹模等工作，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，深挖創(chuàng)效潛能，以實干篤行之姿，助推各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
以勞動競賽為依托，深挖降本潛力。今年以來，中心工會圍繞公司目標(biāo)任務(wù)，以節(jié)能降耗、提質(zhì)增效階段性、攻關(guān)性的勞動競賽活動為依托，開展設(shè)備設(shè)施全員包機，組織區(qū)域負(fù)責(zé)人對包機工作進(jìn)行交叉檢查，一周一檢查，一周一排名，夯實各級人員履職能力，有效落實設(shè)備管理責(zé)任，提升設(shè)備管理效能；深入推進(jìn)備件承包管理工作，降低設(shè)備維修成本，減少庫存資金積壓，保證設(shè)備穩(wěn)定順行，促進(jìn)實現(xiàn)降本增效。據(jù)悉，目前在全公司有備件承包合作單位達(dá)16家，完成承包項目19個，僅軋鋼廠5項備件承包業(yè)務(wù)可降低設(shè)備維修成本200余萬元/年。同時，中心嚴(yán)格按照公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，做好對備件材料計劃、采購入庫、出庫等流程統(tǒng)籌管理，確保備件材料高效利用、費用指標(biāo)降幅明顯，僅4月份噸鋼備件材料消耗較計劃指標(biāo)降低1.25元/噸，降低費用40余萬元。
以“安康杯”活動為載體，筑牢安全基礎(chǔ)。一直以來，中心工會充分發(fā)揮工會組織和群眾安全監(jiān)督員在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要作用，夯實各級安全責(zé)任，齊抓共管崗位安全。一方面，中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊每月扎實開展“安康杯”活動、勞護(hù)用品專項檢查與考評，對檢查發(fā)現(xiàn)問題逐一進(jìn)行督促整改，做到閉環(huán)管理；另一方面，中心充分發(fā)揮群安崗作用，動員廣大職工積極投入?yún)^(qū)域隱患排查治理中，以安全“找茬”的方式，適時對問題發(fā)現(xiàn)人員進(jìn)行獎勵，確保區(qū)域安全穩(wěn)定順行。同時，臨近夏季，中心抓早抓小，有序推進(jìn)區(qū)域設(shè)備設(shè)施防暑降溫工作，適時對冰柜、冰箱、燒水桶等工會物資進(jìn)行檢查，確保設(shè)備性能完好有效，安全度夏。
以推優(yōu)樹模為契機，夯實責(zé)任意識。近期，中心工會隆重召開慶“五一”勞模先進(jìn)交流座談會，以此為契機，號召廣大干部職工要以先進(jìn)為榜樣，學(xué)習(xí)榜樣力量，在各自崗位上盡職盡責(zé)、發(fā)光發(fā)熱，爭當(dāng)知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工。工作中，中心各崗位人員忠誠堅守，時刻以勞模先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，“你好，這批到貨電機型號中有幾個字母與合同、計劃單據(jù)不符，予以退貨處理”“軋鋼廠領(lǐng)取圓錐滾子5盤”“領(lǐng)導(dǎo)，液耦總成備件回貨到廠，這會我在現(xiàn)場全程緊盯安裝過程，請放心”凌晨時分，庫管員趙姐、新進(jìn)大學(xué)生小趙毅然堅守在崗位上，直至物資發(fā)放、設(shè)備安裝結(jié)束……平凡的崗位上，設(shè)備人用認(rèn)真、細(xì)致，踐行著主人翁精神，用實際行動，不斷超越提升自己，夯實責(zé)任意識，為企業(yè)的發(fā)展賦能添力。（設(shè)備管理中心 龍玉帆）
