二季度以來，動力能源中心以思想為準(zhǔn)繩、制度為依托、督查為手段，著力解決安全生產(chǎn)過程中的“病癥”，全面打開安全管理“新章節(jié)”。
從“心”體會 精神引領(lǐng)“知行合一”
該中心積極落實(shí)“安全大檢查”指令，嚴(yán)抓安全理念、安全思路宣貫、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、作業(yè)過程安全管控等工作，組織開展安全專題會，查擺水、電、氣（汽）薄弱環(huán)節(jié)，將安全理念灌輸、干部走動式滲透到一切非常規(guī)作業(yè)活動中。組織職工深入學(xué)習(xí)《新安全生產(chǎn)法》、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全知識應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容，為將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動安全工作的動力，各車間查找自己在工作崗位上出現(xiàn)過的不安全行為及帶來的不良后果，整理成事故案例進(jìn)行講評，通過身邊的真實(shí)案例警醒員工，充分利用安全VR教室培訓(xùn)，讓“安全”二字入腦入心，向“不嚴(yán)不實(shí)”的安全管理宣戰(zhàn)和開刀。
從“心”注重 過程管控 “至深至嚴(yán)”
“一切作業(yè)活動，必須有辨識、有預(yù)防、有執(zhí)行、有考核。這樣才能將事故隱患做到預(yù)防為先、關(guān)口前移，預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防的目的……”中心負(fù)責(zé)人多次強(qiáng)調(diào)。
為進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場管控，該中心以包聯(lián)協(xié)管、走動式管理、零點(diǎn)行動、隱患專項排查、糾“三違”等多種有效方式，緊盯188個風(fēng)險點(diǎn)，對8萬、20萬煤氣柜、電纜隧道、主雨排、煤氣主管網(wǎng)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，從“人、機(jī)、物、環(huán)、管”五方面嚴(yán)抓細(xì)管，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場全方位、全時段、全過程、全覆蓋的安全監(jiān)管。不斷夯實(shí)各級“一崗三清單”，落實(shí)非常規(guī)作業(yè)升級管控，分別對64個SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進(jìn)行評定，加強(qiáng)綜合檢查、專業(yè)檢查、交叉檢查等力度，1-5月份共排查整改隱患600余項，全力消除“想不到、管不到”的安全隱患問題。
從“心”敬畏 應(yīng)急管理“提檔加速”
“我宣布：水污染事故應(yīng)急演練，正式開始！”
“報告總指揮，南干渠下游水面水質(zhì)渾濁，漂浮少量油污，經(jīng)排查部分污水流入雨排……立即啟動現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，并逐級上報”。
為進(jìn)一步扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月”活動，規(guī)范和羌胡應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，樹立“應(yīng)急救援是安全生產(chǎn)最后一道防線”思想，該中心按要求開展“水污染事故”“重大危險源事故”“電氣著火爆炸事故”“有限空間中毒事故”等應(yīng)急演練，全面分析安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作薄弱環(huán)節(jié)，把重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵人員和應(yīng)急管理作為嚴(yán)抓、嚴(yán)管的主要對象，隨機(jī)啟動“雙盲”實(shí)戰(zhàn)演練，確保“救得及時、救得準(zhǔn)確、救得到位”，不斷提升突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，鍛煉應(yīng)急救援隊伍，磨合應(yīng)急救援機(jī)制，普及應(yīng)急知識和提高救援技能，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可操作性。（動力能源中心 郭超鋒 梁飛）
