為助力“品牌”建設(shè)再提升，計(jì)量檢驗(yàn)中心以績(jī)效與榮譽(yù)相結(jié)合的正向引導(dǎo)，結(jié)合幫扶制度，增強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)人員綜合實(shí)力，中心產(chǎn)品檢驗(yàn)站充分發(fā)揮主動(dòng)作為的精神，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，營(yíng)造一種積極進(jìn)取的氛圍，保障出廠產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)“禹龍”品牌形象。
“明目標(biāo)”細(xì)化職責(zé)勇?lián)?dāng)
為進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，同時(shí)建立健全的質(zhì)量履職清單，明確各級(jí)人員履職內(nèi)容及頻次要求，按照內(nèi)容開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督管理工作，并明確上級(jí)監(jiān)督人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)履職不到位人員及時(shí)督導(dǎo)糾正，同時(shí)利用班會(huì)組織開(kāi)展原因分析會(huì)、述職等舉措，由違規(guī)人員進(jìn)行深刻反思，并制定整改措施，并由專(zhuān)人進(jìn)行幫扶指導(dǎo)。在日常檢驗(yàn)過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異常及時(shí)反饋生產(chǎn)單位，便于快速進(jìn)行整改，杜絕批量不合格品的產(chǎn)生，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
“嚴(yán)紀(jì)律”夯實(shí)職責(zé)樹(shù)形象
紀(jì)律是行為的準(zhǔn)則，規(guī)范著生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)秩序，紀(jì)律是保障團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的基礎(chǔ)。通過(guò)落實(shí)站室現(xiàn)場(chǎng)巡查機(jī)制，對(duì)人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，確保執(zhí)行到位及異常情況及時(shí)得到控制；站室通過(guò)內(nèi)部視頻監(jiān)控抽查回放，查現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)過(guò)程、勞動(dòng)紀(jì)律等。鼓勵(lì)全體人員抽查操作過(guò)程，并填寫(xiě)《產(chǎn)品檢驗(yàn)站視頻抽查記錄》，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照《產(chǎn)品檢驗(yàn)站員工工資分配辦法》進(jìn)行考核；同時(shí)，通過(guò)結(jié)合中心內(nèi)部過(guò)程抽查與內(nèi)部自查的回頭望，定期反思執(zhí)行過(guò)程中的不規(guī)范行為，使全體員工認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。
“互監(jiān)督”樹(shù)優(yōu)幫扶肝膽照
為了提高工作的積極性和工作效率，在團(tuán)體管理中，綜合運(yùn)用多種賞罰制度是必不可少的。以達(dá)到互補(bǔ)互利的關(guān)系，在崗位工作分配時(shí)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人，帶領(lǐng)一名業(yè)務(wù)知識(shí)相對(duì)薄弱的同志，以師帶徒的形式互相幫助。同時(shí)利用大講堂，班后會(huì)等方式，讓表現(xiàn)突出人員進(jìn)行講理論，現(xiàn)場(chǎng)講操作等實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，以此促進(jìn)全員業(yè)務(wù)能力的提升，實(shí)現(xiàn)全體質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)齊頭共進(jìn)的目的，營(yíng)造一種友好積極的工作氛圍，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，為助力“禹龍”品牌高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 高曉亮）
