五月份以來，煉鋼廠切實落實“四項轉(zhuǎn)變”，為安全生產(chǎn)注入新的生機和活力。
應(yīng)急管理“變新招”
五月份是應(yīng)急管理月，煉鋼廠制訂應(yīng)急管理月活動具體方案，將計劃內(nèi)事故應(yīng)急演練進行梳理，并落實盲演計劃，各車間根據(jù)班組情況合理安排時間進行演練，使各項活動得到有序開展。組織車間、班組、員工三級人員結(jié)合崗位實際對事故應(yīng)急預(yù)案進行評審修訂，開展應(yīng)急預(yù)案討論，通過討論查找之前演練過程中存在的不足和短板，并匯總意見上報車間，改變以往的被動修訂方式，發(fā)動員工提建議，不僅使各級人員的應(yīng)急知識得到進一步提升，而且也起到了教育培訓(xùn)的作用，為應(yīng)急管理工作注入新的生機和活力。
安全檢查“變花樣”
煉鋼廠以分廠、車間分級檢查為原則，嚴格落實各級人員的安全檢查職能，將各區(qū)域劃分到班組、專人，施行區(qū)域、崗位之間進行安全互查，每天由車間帶隊，組織工班長開展互查工作，對于查出的問題第一時間告知責(zé)任區(qū)域及個人，并由車間督促責(zé)任班組限期整改，同時將互查存在的問題匯總后上報車間匯總、保存，定期檢查存在問題有無反彈，并做到舉一反三，對涉及的各個區(qū)域進行檢查、整改，徹底將安全問題消除掉，不給隱患留任何存在的余地，保證車間安全生產(chǎn)工作的長治久安。
管理履職“變方式”
煉鋼廠嚴抓管理人員履職，對于不履職或履職不充分的管理人員，在調(diào)度會、微信群里予以提醒、通報亮相，增強管理人員的安全履職責(zé)任，將問題檢查、整改與親力驗證合為一體。同時實行各單位主管領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)班組，每月兩次按時參加包聯(lián)班組安全活動，指導(dǎo)解決班組安全管理存在的問題，分享事故案例。對每項作業(yè)活動進行實踐檢驗，并對檢驗存在問題予以匯總，修訂完善各崗位、各作業(yè)活動安全生產(chǎn)標準化作業(yè)，使各崗位的每項作業(yè)活動都有相應(yīng)的作業(yè)標準，為安全管理工作打好基礎(chǔ)。
總結(jié)提高“變手段”
煉鋼廠要求工班長及以上管理人員每月對自身履職進行回顧，形成月度總結(jié)匯報，月末各單位內(nèi)部評選出管理亮點，在績效中給其加分進行正向激勵。各車間每周在例會中對各區(qū)域、班組隱患排查情況進行通報，對隱患分類點評，對檢查上報隱患進行分析，找出解決重復(fù)性隱患的方法。月末通過績效檢查、黨建排名、末位述職進行通報亮相，讓各車間認識到自身存在問題，形成比、學(xué)、趕、超的良好管理氛圍。（煉鋼廠 蘇建強）
