4月份，在陜鋼集團的堅強領導下，漢鋼公司打破認識局限，以“空杯”心態(tài)開展對標活動，深挖“創(chuàng)新求變、降本增效、要素保障”三大潛力，找準生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難點、堵點、焦點，協(xié)同聯(lián)動、精準發(fā)力，保障生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)保持安全、穩(wěn)定、高效態(tài)勢。
聚焦創(chuàng)新求變，積極開展對標活動
為進一步弘揚艱苦奮斗精神，激勵廣大干部永葆知難而進、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，漢鋼公司在疫情形勢緩解后第一時間安排各級、各層人員外出對標，深入交流爐況管理理念，高爐操作參數(shù)調整的要素保障，對現(xiàn)場管理、鐵水罐“一罐到底”制運行進行現(xiàn)場學習。近日，漢鋼公司積極開展“與行業(yè)賽、與歷史賽、與兄弟賽”的攻關活動，以立足自身實際再次追趕超越為目標，聯(lián)動各單位實行精準發(fā)力、聯(lián)動管控，營造出全員爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。
聚焦降本潛力，完善體系再降本
漢鋼公司按照“一切圍繞效益轉、一切圍繞效益干”“抓兩頭、促中間”的經(jīng)營管理思想不動搖，聚焦成本和效益，全面落實集團工作部署，將成本變革納入重點改革任務清單，將低成本經(jīng)營列為企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略；鐵前降本中，結合生產(chǎn)實際，建立“橫向到邊、縱向到底、責任到人”的四級成本核算體系，制定配套工序的降本措施和實施方案，不斷優(yōu)化各類技術經(jīng)濟指標；鋼后增效中，以優(yōu)化訂單排產(chǎn)為切入點，通過充分研判市場行情及訂單量，定期組織召開鋼后品規(guī)優(yōu)化會，按照“市場需要什么，就生產(chǎn)什么”的生產(chǎn)理念高效兌現(xiàn)增效品種，在保證鋼材性能合格的情況下，棒線HRB400“提錳降釩”合金優(yōu)化，噸鋼創(chuàng)效約4.8元，開展棒線“復合鈮鋼”合金生產(chǎn)實踐，4月份兩條棒線綜合噸鋼創(chuàng)效4.07元。
聚焦安全管控，勠力同心保生產(chǎn)
面對當前疫情形勢，漢鋼公司結合生產(chǎn)實際情況及季節(jié)特點，戰(zhàn)疫情、保安全，扎實有序地開展“四不傷害月”活動，壓實安全責任，筑牢安全發(fā)展根基，奏響安全凱歌。一是廣泛宣傳動員，以最快的速度、最強的擔當，凝心聚力、協(xié)同發(fā)力，實行“非必要不接待、非必要不進廠、非必要不外出”管控機制，確保各項防控措施落細、落實、落到位；二是精準案例學習，提升全員安全技能，對今年以來全國發(fā)生的安全事故和近兩年行業(yè)發(fā)生的一些典型事故案例，利用班前班后會、班組安全活動、報道等形式積極宣傳，廣泛動員，并將理論與實踐有效結合，進一步提高員工崗位技能和安全意識；三是牢固樹立“隱患可除、風險可控、事故可防”的工作理念，堅持嚴字當頭，查缺補漏，對涉及的重復性隱患制定切實有效的整改措施，徹底將隱患問題消除掉，確保安全隱患 “零漏洞”；四是轉變觀念，筑牢防線，為讓全體職工更好地融入到安全工作中，采取全員建言獻策、整體隱患排查、逐個解決落實方法，用內生動力驅動員工從“要我安全”向“我要安全”轉變。（生產(chǎn)技術部 李泉明）
