為進(jìn)一步提升班前會(huì)質(zhì)量，規(guī)范班前會(huì)程序，近日，物流中心產(chǎn)品管理科就班前會(huì)工作程序和內(nèi)容作了深入細(xì)致的討論，在原有的“一點(diǎn)名、二分工、三學(xué)習(xí)、四安全宣誓”的基礎(chǔ)上，量身定制新增“一點(diǎn)評(píng)、二排查、三互聯(lián)互保確認(rèn)”的“三步走”環(huán)節(jié)，讓班前會(huì)內(nèi)容更加豐富，讓會(huì)議質(zhì)量更扎實(shí)。
點(diǎn)評(píng)分析激活源動(dòng)力。由班長(zhǎng)對(duì)上一班次工作完成、安全生產(chǎn)、隱患處理、班組成員表現(xiàn)存在問題等情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，通過分析和評(píng)估上一班次的安全管理優(yōu)劣勢(shì)頭，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，汲取薄弱環(huán)節(jié)教訓(xùn)，以促更好的運(yùn)用在當(dāng)班安全管理工作中，保障本班次的安全管理再進(jìn)一步提升，為順利完成本班生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
排查環(huán)節(jié)保障不掉隊(duì)。由安全包聯(lián)掛靠領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)，主要觀察每名職工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦等不安全情形的職工先進(jìn)行思想開導(dǎo)。排查當(dāng)班安全薄弱人員，通過排查當(dāng)班人員是否熟知本班安全重點(diǎn)工作任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)情況變化是否了解、安全注意事項(xiàng)是否明白、班前隱患排查重點(diǎn)是否落實(shí)等內(nèi)容，保障人員“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，確保安全工作“不讓一名職工掉隊(duì)”。
互保聯(lián)保一家親！由班組長(zhǎng)安排互保聯(lián)保對(duì)子的具體人員，通過強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)、安全互聯(lián)互保與安全防范措施，明確人員各自分工，明確相互安全職責(zé)，明確各自的安全統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到互相提醒相互監(jiān)督，落實(shí)“四不傷害”規(guī)定，實(shí)現(xiàn)“人人有聯(lián)保，個(gè)個(gè)保安全”之目的。
推行班前會(huì)“三步走”工作法，切實(shí)提高了班前會(huì)質(zhì)量，強(qiáng)化了班前會(huì)在科安全管理中的前沿陣地作用，對(duì)提升職工的安全意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)起到了積極的促進(jìn)作用。（物流中心 孫雪莉）
