5月份以來，為全面推動和提升班組長以上人員作風(fēng)建設(shè)工作，保證物流中心各項工作快速、規(guī)范、高效、有序開展。物流中心持續(xù)深入開展作風(fēng)建設(shè)對標系列活動，推進中心各項生產(chǎn)經(jīng)營指標業(yè)績提升，效果良好。
深入自查明短板。為持續(xù)深入推進作風(fēng)建設(shè)逐步開展，依據(jù)《物流中心作風(fēng)建設(shè)對標實施方案》實施措施，召開了作風(fēng)建設(shè)工作會，對方案進行了宣傳學(xué)習(xí)，各科室負責(zé)人及員工代表也進行了表態(tài)發(fā)言，通過領(lǐng)導(dǎo)的動員講話，提出了以自我革命精神向六種不良作派宣戰(zhàn)和急需解決作風(fēng)建設(shè)的十項問題，作為我們開展作風(fēng)建設(shè)工作的緊迫性和必要性，要讓各級管理干部和關(guān)鍵崗位人員清楚的知道目前我們還存在那些不足、短板和弱項，也清晰的認識到作風(fēng)建設(shè)是制約工作前進的重要瓶頸。
對標對表促整改。物流中心以煉鋼廠作為我們作風(fēng)建設(shè)對標單位，各級管理人員結(jié)合自身崗位及分管業(yè)務(wù)以拜師學(xué)藝的虔誠心態(tài)一對一尋找對標“師傅”，主動前往對標學(xué)習(xí)，為保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，在對標學(xué)習(xí)之前，中心各級管理人員結(jié)合自身實際及業(yè)務(wù)進行自查，形成《對標學(xué)習(xí)問題清單》帶著問題以脫產(chǎn)的方式向師傅有針對性學(xué)習(xí)，確保了學(xué)習(xí)質(zhì)量，讓參與對標學(xué)習(xí)人員全面認識到自身存在的差距和今后努力方向。
多措共推改作風(fēng)。物流中心以對標學(xué)習(xí)為契機，在充分認識自身問題后，從理論學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)大討論、撰寫思想?yún)R報、“我為物流解難題”每月每人以崗位實際解決一項實際問題以及開展群眾滿意度調(diào)查，對所有科級干部“從群眾中來、到群眾中去”落實情況進行走訪調(diào)研。最后就是制度約束，建立物流中心工作部署督辦機制和工作清單，確保物流中心指令落實不打折扣，責(zé)任分解實時有效，提升中心執(zhí)行力的真正落實。
久久為功保提升。物流中心以“八講二十四不準”的標準，要求科級干部在指令督辦上不打折扣，建立績效考核年度測評末位淘汰制。同時，狠抓作風(fēng)建設(shè)日常的監(jiān)督檢查，從人員的著裝、會議的組織、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的治理、人員的考勤及值班勞動紀律等都進行嚴格管理，寫進制度及要求，全面增強制度意識，努力提高遵守制度、執(zhí)行制度的自覺性，努力形成用制度規(guī)范工作行為、按制度辦事、靠制度管理的工作格局。（物流中心 蘇龍）
