二季度以來(lái)，物流中心在班組管理中，以“作風(fēng)優(yōu)良、工作扎實(shí)、技術(shù)精湛、管理規(guī)范”為宗旨，積極推動(dòng)班組和諧向心力和核心戰(zhàn)斗力，讓“小細(xì)胞”釋放“大能量”，為物流系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。
安全思想落到實(shí)處。班組人員班前會(huì)最怕的就是“任嘮叨”，產(chǎn)品管理科班長(zhǎng)任瑤瑤總是不厭其煩的對(duì)已經(jīng)發(fā)到群里的各項(xiàng)學(xué)習(xí)文件為進(jìn)行講解、劃重點(diǎn)，還隨機(jī)讓大家結(jié)合崗位談感受，倒逼大家必須深讀相關(guān)文件。最近公司組織學(xué)習(xí)“交通安全”，“任嘮叨”就每一條進(jìn)行深度分析，比如：第一條高處作業(yè)不系安全帶，他對(duì)大家講解了高處作業(yè)的定義，和高處作業(yè)的等級(jí)，已經(jīng)在辦理作業(yè)票的注意事項(xiàng)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)職責(zé)，最后通過(guò)事故案例和案例分析讓我們大家對(duì)高處作業(yè)有了更加清晰的了解和認(rèn)識(shí)。最后在總不忘那句“希望大家平平安安上班，開(kāi)開(kāi)心心回家”。
家庭文化凝聚共識(shí)。在班組文化建設(shè)上，“周嘮叨”更是見(jiàn)縫插針，只有一有時(shí)間就會(huì)適時(shí)組織大家向道德模范、勞動(dòng)模范學(xué)習(xí)，開(kāi)個(gè)座談會(huì)促進(jìn)班組成員間情感和思想的交流，舉辦個(gè)小活動(dòng)增強(qiáng)班組凝聚力。最近，又在琢磨班組“個(gè)性化”的文化建設(shè)，說(shuō)是要根據(jù)班組成員的文化特征和個(gè)性特點(diǎn)，給予個(gè)人充分展現(xiàn)自我的平臺(tái)，擴(kuò)展班組自身的成長(zhǎng)和發(fā)展的空間，促進(jìn)個(gè)人的全面發(fā)展。
安全責(zé)任班組共擔(dān)。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，物流中心在狠抓班組安全管理上下功夫，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)，加強(qiáng)全過(guò)程、全方位安全管理，以班組為單位圍繞公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和重點(diǎn)工作，定期學(xué)習(xí)討論，明確工作重點(diǎn)，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化班組管理工作中的監(jiān)督、執(zhí)行，同時(shí)，“班績(jī)效”以“組指標(biāo)”為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化班組指標(biāo)管理，把班組成員的每項(xiàng)工作、每項(xiàng)操作深入到班組的具體指標(biāo)管理當(dāng)中，不斷強(qiáng)化職工整體性的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。
“雖然安排了很多在我們崗位職責(zé)之外的活動(dòng)，但班組對(duì)我來(lái)說(shuō)卻更像一個(gè)大家庭，不再是單調(diào)的、重復(fù)性的工作，它涉及生活的方方面面，不管是干工作，還是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，都讓我覺(jué)得踏實(shí)。”原料車間料管員李鵬由衷感慨到。（物流中心 孫雪莉）
