近期，燒結(jié)廠(chǎng)在公司設(shè)備管理提升實(shí)施方案縱深推進(jìn)過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行情況，組織設(shè)備系統(tǒng)人員進(jìn)行討論、研究，達(dá)到設(shè)備延長(zhǎng)使用壽命，提高作業(yè)率，降本降耗目的。
開(kāi)展技術(shù)比武，提高維修技能
根據(jù)目前燒結(jié)廠(chǎng)現(xiàn)有設(shè)備、人員技能參差不齊等問(wèn)題，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、技術(shù)比武等方式，給維修人員提升自身技能搭建良好平臺(tái)，讓維修人員把日常所學(xué)到的理論知識(shí)聯(lián)系到實(shí)際當(dāng)中。并通過(guò)開(kāi)展電機(jī)維護(hù)、皮帶控制系統(tǒng)接線(xiàn)調(diào)試、PLC系統(tǒng)故障檢查、電焊工管道焊接、鉗工減速機(jī)找正校準(zhǔn)等一系列比賽活動(dòng)。同時(shí)，各車(chē)間安排技能優(yōu)秀人才開(kāi)展“傳、幫、帶”等師帶徒活動(dòng)，以此增強(qiáng)燒結(jié)廠(chǎng)維修力量，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
加大設(shè)備改造力度，提升設(shè)備使用壽命
制定《燒結(jié)廠(chǎng)延長(zhǎng)在線(xiàn)設(shè)備使用壽命方案》，在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上利用檢修、定修對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行小計(jì)小改、查找提獻(xiàn)等，解決了皮帶機(jī)系統(tǒng)拉繩、跑偏開(kāi)關(guān)線(xiàn)路工況運(yùn)行差，線(xiàn)路接頭易老化造成接觸不良故障等設(shè)備隱患。對(duì)銅線(xiàn)鉸接頭進(jìn)行錫焊處理，杜絕線(xiàn)頭氧化造成接觸不良，使皮帶拉繩故障率由一月一起改善到三個(gè)月未發(fā)生一起的良好狀態(tài)。通過(guò)上述改造既降低了皮帶機(jī)拉繩設(shè)備故障率，又降低了維修人員勞動(dòng)強(qiáng)度，極大提升了皮帶機(jī)拉繩使用壽命，保障了設(shè)備、生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。
強(qiáng)化日常設(shè)備維護(hù)，筑牢設(shè)備基礎(chǔ)管理
對(duì)設(shè)備員進(jìn)行劃分，安排每個(gè)設(shè)備員包片一個(gè)車(chē)間，要求對(duì)各自包片車(chē)間設(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)巡檢、設(shè)備包機(jī)點(diǎn)檢、設(shè)備隱患、緊固潤(rùn)滑、維護(hù)保養(yǎng)、跑冒滴漏等隱患進(jìn)行檢查，對(duì)檢查存在的問(wèn)題要求相關(guān)車(chē)間限期整改、消缺，各設(shè)備員不定期到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證核實(shí)，形成閉環(huán)。對(duì)不能立即解決處理的隱患，形成問(wèn)題清單列入問(wèn)題庫(kù)，待檢修、定修時(shí)列入檢修計(jì)劃。對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行周、月、年排名、評(píng)比，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式，激勵(lì)各車(chē)間做好設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)管理工作，使得設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步提高，為燒結(jié)廠(chǎng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（燒結(jié)廠(chǎng) 馬亞婷 張浩）
