今年以來，漢鋼公司動(dòng)力能源中心堅(jiān)持“管理創(chuàng)新、指標(biāo)突破、自我加壓”的方針，規(guī)劃降本增效路線圖，做到全方位“節(jié)”盡所“能”，掀起節(jié)能降耗、節(jié)本增效新高潮。
找準(zhǔn)安全切入點(diǎn)，守住“效益源”
“要把全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作為安全管理工作提質(zhì)增效的重要抓手，必須實(shí)現(xiàn)有辨識(shí)、有預(yù)防、有執(zhí)行、有考核......”安環(huán)科科長羅曉剛在安全交流會(huì)上分享。
該中心以隱患治理為主基調(diào)，成了專項(xiàng)小組，全面負(fù)責(zé)對水、電、氣（汽）重點(diǎn)區(qū)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查治理，對各水池護(hù)欄增設(shè)10cm踢腳板，防止工器具掉入池中；單梁吊安裝了重垂限位、防撞梁；對煤氣管道及補(bǔ)償器壁厚進(jìn)行測量，進(jìn)行補(bǔ)焊；對煤氣柜的活塞、鋼絲繩、排水器進(jìn)行維護(hù)；對電纜隧道防火涂料、溫度報(bào)警器進(jìn)行測試，快速投建事故應(yīng)急油池。同時(shí)，不斷提高全員安全意識(shí)，開展事故案例分享、擂臺(tái)賽、測評考試等活動(dòng)，堅(jiān)持以安全協(xié)管的“軟”作用，促進(jìn)安全管理“硬”漢子。
打造技改閃光點(diǎn)，激活“動(dòng)力源”
近年來，該中心堅(jiān)持“固化一批、創(chuàng)新一批、探索一批”的技術(shù)改造原則，從基礎(chǔ)管理、計(jì)量管理、統(tǒng)計(jì)分析、過程管控狠抓生產(chǎn)過程用能，共收到員工合理化建議200條，大到如何避峰用電，優(yōu)化生產(chǎn)工序；制作出濾芯反清洗裝置，進(jìn)行濾芯清洗，延長濾芯使用周期;為公司創(chuàng)效60余萬元/年；給37臺(tái)水泵進(jìn)出口加裝了軟連接，降低水錘作用造成的設(shè)備故障。小到人走斷電、值班室空調(diào)溫度、生活用循環(huán)使用等節(jié)能細(xì)節(jié)。
據(jù)悉，針對除鹽水制備系統(tǒng)工藝升級工作，先后申報(bào)了《一種用于清洗生產(chǎn)脫鹽水的大通量折疊濾芯的系統(tǒng)》《一種拆除8040反滲透膜外殼膜端蓋的裝置》《一種用于為脫鹽水系統(tǒng)提供預(yù)處理原水的系統(tǒng)》等實(shí)用型專利。
加強(qiáng)成本著力點(diǎn)，穩(wěn)住“價(jià)值源”
濾油器的濾網(wǎng)臟了使用柴油清洗后重復(fù)使用，設(shè)備壞了通過修復(fù)重新使用，用過的潤滑劑再次用于低要求的設(shè)備上，廢舊的管道經(jīng)過切割，成為維修設(shè)備的“萬能貼”，原來外委的項(xiàng)目，現(xiàn)在維修工自己修理……上半年，動(dòng)力能源中心各級樹立良好的增效理念，把修舊利廢作為減少支出、降低成本、提質(zhì)增效的一個(gè)重要手段，將成本核算和精細(xì)化管理作為基礎(chǔ)，以對標(biāo)管理為依托，以定額控制、修舊利廢為節(jié)流點(diǎn)，以創(chuàng)新創(chuàng)效、攻關(guān)技改為開源項(xiàng)，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解，在基層崗位織起一張橫向到邊、縱向到底的降本增效網(wǎng)，從中“淘”出降本、‘瘦’了成本、‘厚’了效益，人人出點(diǎn)子、處處摳成本，310名“理財(cái)師”各顯神通。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，1-5月份共修復(fù)廢舊備件35項(xiàng)，創(chuàng)效80萬元。（動(dòng)力能源中心 郭超鋒）
