今年以來(lái)，軋鋼廠積極轉(zhuǎn)變思維，在改革中求突破，在突破中謀發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中著力解決“卡脖子”的關(guān)鍵難題，全面提升干部職工的執(zhí)行力。
黨建領(lǐng)航 旗幟指引明方向
當(dāng)前，面對(duì)集團(tuán)和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的新任務(wù)和新要求，軋鋼廠堅(jiān)持做到眼睛亮、見(jiàn)事早、行動(dòng)快，并圍繞“怎么改？怎樣才能真正實(shí)現(xiàn)效益軋鋼？”進(jìn)行專題討論，為改革賦新能、明方向。持續(xù)落實(shí)好“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，通過(guò)主題黨日活動(dòng)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、創(chuàng)新“黨建＋”載體等方式，把黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中，促使干部職工思想上更加統(tǒng)一、行動(dòng)上更加一致。
此外，各黨支部立足崗位實(shí)際，細(xì)致為員工講解集團(tuán)公司工資總額備案制核心內(nèi)容，以接地氣的形式促使其對(duì)“雙目標(biāo)、雙掛鉤、四類層”等內(nèi)容快速理解，達(dá)到上下同頻共振、步調(diào)一致的效果。另一方面，軋鋼廠黨委逐級(jí)明確目標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任，巧妙結(jié)合黨建杠桿作用，把“賽馬”機(jī)制融入于干部任免之中，以考核“天平”為基層各單位綜合業(yè)務(wù)賦分，將“能者上、平者讓、庸者下”用人原則貫穿于各項(xiàng)工作中，形成層層有壓力，“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”的干事氛圍。截至目前，在黨建引領(lǐng)的推動(dòng)下，高線成材率同比提升0.03％、棒線成材率同比提升 0.04％，均取得歷史新突破。
精益管理 全員聯(lián)動(dòng)創(chuàng)效益
今年以來(lái)，在改革探索的進(jìn)程中，軋鋼廠不斷強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向與精益管理作用，一是將能源指標(biāo)與相關(guān)責(zé)任人績(jī)效相掛鉤，倒逼各級(jí)管理人員履職盡責(zé)；二是本著堅(jiān)決不浪費(fèi)的原則，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查處罰力度，嚴(yán)查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”以及管理不到位造成的成本浪費(fèi)，從思想上強(qiáng)化人員節(jié)能意識(shí)；三是對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)，積極找差距、補(bǔ)短板、添措施，在工藝優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)、備件管理、人力資源管理等方面創(chuàng)新工作方法，努力在同等條件下實(shí)現(xiàn)成本最低的目標(biāo)。
與此同時(shí)，軋鋼廠將加強(qiáng)各級(jí)人員技能培訓(xùn)作為降本增效的突破口，通過(guò)夯實(shí)崗位責(zé)任，明確各鋼種生產(chǎn)操作要點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等措施，降低非正常停機(jī)時(shí)間和中廢數(shù)量，成本顯著降低。此外，軋鋼廠嚴(yán)抓新品質(zhì)量管控，并將提高產(chǎn)品附加值，作為生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變的一個(gè)方向，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保效益最大化落實(shí)落地。通過(guò)全員聯(lián)動(dòng)創(chuàng)效和各類備件承包項(xiàng)目費(fèi)用總體降低0.3元/噸鋼，鋼材綜合加工費(fèi)年累計(jì)同比降低8元/噸鋼。
轉(zhuǎn)變作風(fēng) 軋鋼速度提效能
進(jìn)入6月份，軋鋼廠持續(xù)以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為抓手，組織開(kāi)展“提升軋鋼速度 建設(shè)六維軋鋼”主題實(shí)踐活動(dòng)，各級(jí)管理人員對(duì)照自身“十方面”的不足，用好批評(píng)和自我批評(píng)工具，不斷為軋鋼廠深化改革提供內(nèi)生動(dòng)力。全體干部職工戰(zhàn)高溫、斗酷暑，把預(yù)案想在前，將行動(dòng)落到實(shí)處，通過(guò)解決關(guān)鍵區(qū)域等設(shè)備問(wèn)題，為后半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再“提速”奠定牢固基礎(chǔ)。同時(shí)，完善制度體系，落實(shí)科級(jí)以上管理人員每日現(xiàn)場(chǎng)四小時(shí)巡查制度，并要求指令性工作及時(shí)反饋匯報(bào)，切實(shí)提升干部隊(duì)伍的適應(yīng)能力、管理能力和解決問(wèn)題能力，培養(yǎng)干部獨(dú)當(dāng)一面的能力，有效解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
在公司單系統(tǒng)檢修期間，軋鋼廠多次組織黨員干部清理2#棒線、2#高線加熱爐200余噸氧化鐵皮。炙熱的高溫讓人喘不過(guò)氣，狹窄的環(huán)境讓人直不起腰......但哪里有困難，黨員干部就出現(xiàn)在哪里；哪里最艱苦，黨員干部就活躍在哪里。同時(shí)，全體黨員干部樹(shù)立“作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力”的理念，做到任何事情做到不歸因于外、眼睛向內(nèi)看問(wèn)題，引領(lǐng)全體職工敢擔(dān)硬任務(wù)，能拔鐵釘子，擼起袖子加油干，將這種橫刀立馬的豪氣、敢打必勝的底氣、所向披靡的銳氣勁拂在軋鋼廠的每一個(gè)角落。
目前，隨著一系列舉措落地生根，軋鋼廠已落實(shí)年初各類既定工作安排，正向著年終生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步前行。（軋鋼廠 阮仕康 沈健根）
