近年來，漢鋼公司軋鋼廠以提高干部職工綜合素質(zhì)和能力水平為抓手，對照政治素質(zhì)過硬、發(fā)展本領(lǐng)過硬、治理能力過硬、工作實績過硬、品行作風(fēng)過硬“五個過硬”的標(biāo)準(zhǔn)，在“引、留、育”等方面持續(xù)用力，不斷自身筑牢人才庫的根基。
栽下梧桐樹 引得鳳凰來
該廠以陜煤、陜鋼兩級集團關(guān)于優(yōu)秀人才隊伍建設(shè)工作會議的精神為指引，充分樹立基業(yè)長青、人才為本的戰(zhàn)略意識，讓優(yōu)秀的基層骨干技術(shù)人員與青年人才實實在在感受到來自企業(yè)的“溫暖”。一方面，從實際出發(fā)關(guān)心關(guān)愛職工，積極打通多類培訓(xùn)渠道，先后通過青干班、團青干部、班組長技能提升培訓(xùn)等方式，向上推薦優(yōu)質(zhì)人才近百人，培育出一批優(yōu)秀的工匠、勞模與高技能復(fù)合型人才，為企業(yè)厚植發(fā)展沃土。另一方面，每年度組織員工健康體檢，同時建立健康檔案，及時掌握員工身體狀況，并通過戶外團建、聯(lián)誼交友等多種方式，來增強青年職工的歸屬感，營造尊重、崇尚人才的良好氛圍，引得“鳳凰”盡相來。
留人又留心 成材渠道多
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需求，該廠積極踐行著“一級帶著一級干，一級做給一級看”的理念，持續(xù)擴大“五支人才”隊伍建設(shè)。聚焦基層干部隊伍優(yōu)化、后備人才庫建立的方式方法，敏銳發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)想干事、能干事、會干事的員工，運用輪崗交流、掛職鍛煉等靈活機制，以擴大人才庫。此外，要求各級管理人員親自寫工作計劃、上講臺授課，真正鍛造出“坐下來能寫、站起來能說、走出去能干”的“三能”干部，進(jìn)一步促進(jìn)軋鋼人才梯隊呈現(xiàn)多元化。
“我們既要持續(xù)抓好干部年輕化和人才梯隊建設(shè)工作，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，也要把實際業(yè)績作為衡量干部能力的‘標(biāo)尺’，大膽地向優(yōu)秀的年輕人‘給位子、壓擔(dān)子’，為有擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工提供堅實保障”該廠黨委書記、廠長李勇強經(jīng)常說到。
梧高鳳必至 花香蝶自來
促使全員心在一個共同目標(biāo)上，形成合力產(chǎn)生“軋鋼速度”已成為軋鋼廠主要的工作方向。目前，該廠正圍繞如何調(diào)動起員工積極性的方式方法、如何謀求員工利益最大化兩項議題，開展各類基礎(chǔ)工作。一是全面運用對標(biāo)模式，以“走出去學(xué)、請進(jìn)來教”的思想，對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，推進(jìn)人才、工藝、技術(shù)等多方面精準(zhǔn)化發(fā)展。二是從“黨建＋人才”機制出發(fā)，通過強化執(zhí)行力，采取上下聯(lián)動、專業(yè)協(xié)同的幫扶方案，以勞動競賽的方式推動各個項目的發(fā)展。三是在重要項目、關(guān)鍵崗位上，為近年來新進(jìn)大學(xué)生提供平臺和機會，搭建其成長的平臺。四是合理運用“揭榜掛帥”機制，圍繞成材率、定尺率、電耗、能耗、負(fù)差等關(guān)鍵核心指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，變難題為課題，以課題解難題，推動內(nèi)部人才庫不斷更新。（軋鋼廠 王維維）
