物流中心點多面廣，崗位工作職能繁雜、班組各項管理工作要求較高，為適應新時期班組建設逐步標準化、規(guī)范化要求，進入三季度以來，物流中心班組建設活動正有條不紊展開。
重溫崗位職責，牢記規(guī)章制度。為建設標準化班組，物流中心建立健全了安全生產(chǎn)責任制和安全管理網(wǎng)絡，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任，做到“一崗一責制”。做到了人人熟知本崗位職責內(nèi)容，確保無重復和漏項，大家各自獨立、彼此有分工，但又相互協(xié)作與支撐。班組長負責日常具體工作安排，包片人負責日常巡檢維護等，在遇到需要鋪設問題復雜，人員力量要求大的時候，全員共同處理分析。
加強教育培訓，提升業(yè)務技能。過跨車、翻車機、霧炮機專業(yè)性較高，這就要求班組中每一位成員都要對自己所進行的設備維護作業(yè)有一個清醒的認識，規(guī)范的操作。物流中心堅持每天班前會上典型事故案例的學習教育，總結經(jīng)驗教訓，警鐘長鳴。堅持日常技能培訓從而熟悉電氣儀表設備的原理性能，開展技術交流，強化技能。從思想上和技能上保證安全規(guī)范作業(yè)的實施。
管控作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)。班組建設中安全管理是重點，危害辨識不可缺。班組定期開展危害辨識活動。針對日常巡檢，時時刻刻關注霧炮機、過跨車、翻車機、空調(diào)等設備設施是否發(fā)熱，潮濕，漏水。為保證事故狀態(tài)下，可迅速穩(wěn)定設備系統(tǒng)穩(wěn)定，制定相應的事故預案演練，防患于未然，讓職工始終牢記繃緊安全這根弦。
提標準，說要求，查落實。物流中心實行班組安全動態(tài)管理，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)都真實可控，并將班組安全管理的重點放在現(xiàn)場，設備運行狀態(tài)進行安全跟蹤、預測管控，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，助力企業(yè)穩(wěn)定運行。（物流中心 孫雪莉）
