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以督促干 走穩(wěn)降本增效之路
發(fā)布日期:2022-07-20    作者:王鵬    
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進(jìn)入三季度,燒結(jié)廠(chǎng)立足降本增效,強(qiáng)抓生產(chǎn)組織和安全管理,統(tǒng)籌謀劃、周密部署,以圖表化、階段化、成效化推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)中精進(jìn)。

以督促干 走穩(wěn)降本增效之路

瞄準(zhǔn)責(zé)任主體“嚴(yán)督”

建立剛性考核制度,針對(duì)各類(lèi)關(guān)鍵點(diǎn)細(xì)抓嚴(yán)管,強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)。一方面將主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)階梯式排列掛靠到人,要求基層管理干部從生產(chǎn)操作、人員技術(shù)提升、工藝自主優(yōu)化等方面狠下功夫,促進(jìn)主體責(zé)任有效發(fā)揮。將分廠(chǎng)要求計(jì)劃的降本項(xiàng)目進(jìn)行階段性總結(jié),未完成的由責(zé)任人在召開(kāi)每周降本增效專(zhuān)題會(huì)議上進(jìn)行陳述,各專(zhuān)業(yè)人員共同針對(duì)未完成項(xiàng)目提出可行性措施并論證表決,確保降本指標(biāo)全面完成,降本成果持續(xù)提升。另一方面,加大降本舉措監(jiān)督實(shí)施力度,針對(duì)燃料、熔劑減耗,對(duì)FeO、R等關(guān)鍵指標(biāo),嚴(yán)格按照±0.05窄區(qū)間調(diào)控,對(duì)不合格樣品由生產(chǎn)直接責(zé)任人在分廠(chǎng)早調(diào)會(huì)上進(jìn)行分析陳述,找到根本問(wèn)題,解決實(shí)際問(wèn)題。保障工序節(jié)流工作穩(wěn)定的同時(shí),進(jìn)一步確保生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定,為降本增效工作在燒結(jié)廠(chǎng)落地提供可靠保障。

以督促干 走穩(wěn)降本增效之路

聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)“真督”

為進(jìn)一步樹(shù)立“降低生產(chǎn)成本就是增加收入”這一思想意識(shí),燒結(jié)廠(chǎng)全員立足崗位,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需求,深挖降本“結(jié)癥”根源。將修舊利廢作為降本減耗的一項(xiàng)主要“收入單”,對(duì)廢舊電機(jī)、燈具、減速機(jī)等重點(diǎn)回收利用。多次通過(guò)組織廢舊設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)拆解維修指導(dǎo)教學(xué)、技術(shù)比武手段提高維修人員業(yè)務(wù)技術(shù),提高修復(fù)廢舊設(shè)備利用率,做到能修不買(mǎi),能自修不外委。與此同時(shí),注重?zé)Y(jié)智能設(shè)備引進(jìn)與升級(jí)改造,引入自動(dòng)控制點(diǎn)火裝置系統(tǒng),通過(guò)給定設(shè)定點(diǎn)火溫度,伴隨混合煤氣熱值及壓力變化,可自動(dòng)調(diào)節(jié)空燃比至設(shè)定溫度,大幅降低煤氣單耗成本。將降本增效攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行“懸榜”,鼓勵(lì)能人志士踴躍“揭榜”,主動(dòng)“掛帥”,解決生產(chǎn)瓶頸,夯實(shí)降本措施的有效推進(jìn),實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)和降本增效相互驗(yàn)證,雙向共贏。

以督促干 走穩(wěn)降本增效之路

突出點(diǎn)面結(jié)合“實(shí)督”

不積跬步無(wú)以至千里,不積小流無(wú)以成江海。燒結(jié)廠(chǎng)一直積極培養(yǎng)全體干部員工養(yǎng)成“勤儉持家”習(xí)慣,工作開(kāi)展從大處著眼、小處入手。精心出臺(tái)各類(lèi)系統(tǒng)生產(chǎn)、開(kāi)停機(jī)等設(shè)備設(shè)施方案,培養(yǎng)提高人員整體操作技術(shù)水平;嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程,注重合理使用風(fēng)機(jī)頻率,最大程度節(jié)能降耗;嚴(yán)格執(zhí)行公司用電避峰就谷實(shí)施方案,結(jié)合實(shí)際,全面杜絕生產(chǎn)設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象;加大蒸汽回收量,提升電力自足能力……全方位無(wú)死角將降本增效工作抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。同時(shí),發(fā)出倡議令,倡導(dǎo)全員從思想上徹底改變大手大腳、鋪張浪費(fèi)陋習(xí),要求各科室、車(chē)間嚴(yán)格管控班組日常清潔用具,勞動(dòng)用具,辦公工具,減少其消耗量,筑牢績(jī)效是爭(zhēng)出來(lái)的,也是省出來(lái)的思想意識(shí),切實(shí)將節(jié)能減排與降本增效有機(jī)結(jié)合。(燒結(jié)廠(chǎng) 王鵬)

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