為切實(shí)適應(yīng)公司降本增效新形勢、新要求，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司物流中心團(tuán)總支組織團(tuán)員青年開展“我與企業(yè)同生存，挖潛增效共踐行”志愿服務(wù)活動，為公司高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。
解放思想，凝聚共識。“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。為統(tǒng)一中心團(tuán)員青年解放思想，上下樹立降本增效“一盤棋”思，中心團(tuán)總支利用各科室、車間班前班后會進(jìn)行形勢任務(wù)教育，重點(diǎn)對目前鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)經(jīng)營形勢進(jìn)行宣講，要求各級人員緊貼公司改革發(fā)展脈絡(luò)，在生產(chǎn)聚力方面出招求變、樹典立桿，積極帶動職工群眾建言獻(xiàn)策，以小智匯聚江海，重實(shí)踐再起高峰，逐步推動降本增效工作向深向?qū)嵃l(fā)展。
羨魚當(dāng)結(jié)網(wǎng)，觀潮更弄潮。根據(jù)降本增效階段性工作安排，物流中心團(tuán)總支堅(jiān)持降本工作思想謀實(shí)、組織謀實(shí)、行動謀實(shí)，全面主動落實(shí)“誰降本誰掙錢”的管理思想，對中心各降本增效點(diǎn)進(jìn)行分析研判，分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)歷史最優(yōu)值、攻堅(jiān)突破值、成本效益值，制定降本增效措施計(jì)劃，定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任人，按日總結(jié)、周分析、月匯總模式逐步推進(jìn)。同時通過革新體制機(jī)制、促進(jìn)自有車輛經(jīng)營創(chuàng)效、規(guī)范制度管理、降低廠內(nèi)物流費(fèi)用，大力構(gòu)建“大物流”運(yùn)輸管理模式。
發(fā)揮群團(tuán)作用，踐行初心使命。物流中心團(tuán)總支利用鐵路系統(tǒng)取送車間隙，組織團(tuán)員青年30余人赴勉西貨場，分小組分路段撿拾、清理殘留在鐵路軌道區(qū)域的焦炭，保障殘貨清理徹底，扎牢每一道“失血口”，保障原燃料“顆粒歸倉”。通過發(fā)揮基層群團(tuán)組織服務(wù)作用，言行一致，守初心擔(dān)使命，爭做降本增效工作的踐行者，帶動中心廣大職工群眾踔厲奮發(fā)，積極投身降本增效挖潛創(chuàng)新工作，為漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)團(tuán)青力量。（物流中心 劉佳佳）
